双网没有能力贯彻童家危的理念，在一片资本的声音中逐渐丧失了自我，双网与买家力量越走越近。实力雄厚的大买家，一方面它们是双网的客，他们集中几十项甚至几百项零星采购的任务，打包甩给双网，形成了采购业务外包——让双网去和一家家没有上网概念、不懂国际贸易游戏规则的华国中小企业谈。

另一方面，许多大买家本也是双网的东，双网“压家，抬上家”争取到的价格剪刀差空间，为自己带来的盈利可能，也为所有的投资人带来的实惠，通过双网的采购，他们赚了便宜，双网盈利了，他们还能分一杯羹。

就这样，双网从一家独立作的自由电市场，慢慢蜕化为海外买家暗中注资的代言人，成为典型的买方市场网站。

对此充满怀疑和担忧的童家危终于决心离去，他连续多次递辞呈，要求挂印而去，结果他的离职仍然搞得像被“”一样。

在国召开的董事会上，他的第四次辞呈仅用2分钟即获批准，童家危被人要求在四十八小时搬办公楼，二十四小时电邮箱封闭。

匆匆忙忙从国飞回京城，匆匆忙忙把自己的品搬办公楼，匆匆忙忙地，童家危的第一次创业就结束了，他甚至连必要的心都没时间打理。

本来格朗的童家危，那几天意志消沉，有些伤。他对媒透说他“来”的过程并不自然，心也不愉快，这是真话。

两观对阵双网创业者了局，投资人派给商网另一个ceo，双网与童家危分扬镳。然而童家危并不甘心，他要二次创业，重新实践自己的梦想，建立一个面向华国中小企业的b2b服务网站——商振网。

对于童家危来说，这可能又是一个创业历史的开始和延续，资、构建团队，一切都与创建双网如此地相似，双网的生命在商振网上得到延续。几个月前，这家名为“商振数据”的网站在京城开张，网站将包揽大分双网的业务，基本的三十多人的团队，也大分由前双网的员工组成。

如果把童家危和商8振数据看作第二个双网，便会惊奇地发现，狭小的b2b市场，“双网概念”竟然发两个截然不同的经营声音。童家危的商振数据，与双网正面对撼。

童家危的观可谓绵里藏针，他其实是代表了老一批的双网员工，在对话中提了三疑问，一是海外买家、华国中小企业，哪个重要。二是国资本、华国市场，哪个重要。三是在“鼠标＋泥”的b2b贸易模式中，科技的“鼠标”、传统氛围的“泥”，孰轻孰重。

三疑问童家危都自有答案。在海外买家与华国中小企业中，童家危在珠江三角洲的奋斗已经说明问题了，他比较看好中小企业组成的卖家力量，这与外界对未来华国成为制造业中心的推测也是一致的。