面对童家危的连珠发问，旁敲侧击，资本方的双网代表也是侃侃而谈。他认为双网并没有“变质”，而是照一般的商业惯例，在企业业绩不佳时更换了职业经理人，以迎接更大的市场机遇，及双网飞跃式的“质变”。

到底谁更有资格代表b2b，到底谁更能获得市场的青睐，商振数据和双网开并，同门相争，这不是简单一次姿态的对话所能解决的。

童家危的反思据消息灵通人士透，童家危离开双网之后，带着一的倦怠回到了镇，与家人团聚。在重享天之乐的同时，童家危也开始了痛苦的反思。一番自我否定之后，他得了三教训。

反思一是他在双网创业初期，没有正确衡量风险投资的作用，没有把握好风险投资与战略投资的比例关系。尽双网拥有国旗集团、托罗拉、日本三菱集团等全球著名的合作伙伴作为战略投资人，已经是国网络公司中引战略投资的佼佼者，但在网站前后总共4300万元的资额中，idg和日本银的风险投资比例还是偏。

童家危回想当初对风险投资认识不足，“一开始市场很火，风险投资来了，拼命找项目，条件开得不，我们就以为是天上掉馅饼，觉得很好。”“其实风险投资人与创业者的心态不同，他们追求短期效应。”

双网人事风波传开后，幕后风险投资人之一的idg的发言人也了解释，确实像童家危说的那样，资本有资本的运作习惯，风险投资就是生企业，等到一定规模，就会售或者上市现。童家危说自商振数据以后，他在资时“要把自己当成资本家”，“要一只睛看公司经营，另一只睛盯住nasdaq”。

童家危的第二反思，是在初创公司发展到一定阶段，创业者要转变为职业经理人。认清这一转变，对国的网络企业领导人，有普遍的参考意义。

据了解童家危的人说，童家危脑灵，反应快，对市场商机觉好，有显著的商人气质。但是由于市场瞬息万变，厚商人风格的创业人是否能与职业人角完全重合，看来还是比较难的。

目前在商振数据的运作中，童家危只负责资、创业，理全给一个国请来的职业经理人。童家危坦言说自己擅创业而不善守业，一个企业到一定阶段，自己会把它给职业人，然后转再开创另一个企业。

童家危最后的反思灵，也来自于对自我的再认识。双网多次的裁员重组中，真的童家危显得人味过足，投资方认为他优柔寡断，行妇人之仁。

童家危自己也认识到，公司领导人有余，理不足的大病，承认自己有时用人欠妥。

“很多人用自己的一些业绩缠住童家危表功，‘会哭的孩有吃’，伤了真正事员工的心。”“有时候一个有才、有激的人是人才，这没错。但是当这个人才不能与团队合，开始起反作用的时候，如果仍然持说这个人是人才，继续留用他，对企业就有害。”一位前双网的员工如是说。

童家危只是华国网络市场中，众多创业者的一个缩影，他和整个市场都需要反思。二零零一年，华国市场已经发生了太多事。晖的天网多次报警，最后被分割售；黄志东走星浪，留谜团未解，网方ceo、o双双离职，后来网站的财务风波，又险些引发票停牌。

这林林总总宣告了，华国网络企业界一个成熟思考、理发展的新阶段。随着童家危，黄志东等人的复，华国中小科技企业将走证明自我价值的二次创业时代，范围也不囿于，而是通讯、件、宽带、电商务多方面击，从而迎来又一波信息产业发展的契机。

互联网界一连串的大事件，引发了阿狸公司文的度关注，文可不希望阿狸公司倒，也不希望一个大事的是阿狸公司，甚至是他自己。

文也看了星浪网对童家

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