决议

陆承逍一雾地回：

-？？？？？

-我什么了？无端被骂

-谁惹你了，我去揍他

沈砚清扫了一，放手机懒得回。

一周后，48f，投委会会议室。

宽阔明亮的室，灰与炭黑为主调。整面落地玻璃铺开，黄浦江与外滩一览无余。哑光黑会议桌，质沉敛，没有多余装饰。便签本和铅笔整齐摆放，角度丝毫不差。空气燥，气氛严肃。

桌坐满，一扫去，西装革履，姿，神沉稳而严谨，神平缓但锐利，分寸掌握得游刃有余。

主位是两位亚太区联席总裁（apac -president）：richard，45岁的纽约男，主导业务决策；art，42岁的香港男，把控风险端。都是投委会主席，负责主持讨论并形成最终决议。

左边，沈砚清，apac head of ibd

右边，陆承逍，apac head of di

往依次分坐：

风控亚太主（apac head of risk）

合规亚太主（apac head of pliance）

法务亚太主（apac head of legal）

e亚太主（apac head of e）

质控亚太主（apac head of qc）

列席的各位，都是投委会的成员，有投票权。

没有投票权的则坐在会议桌外面的窄桌，分别是ibd和di的行业组主、项目负责人、vp各2-3人，负责递材料、补数据、被名提问。

kg亚太区最层级的会议，纯英文讨论。

一小时的时间，会议室的气氛变得火。沈砚清和陆承逍作为利益相关方，必须回避投票，最后结果是赞成同步推5票，赞成先ipo2票。

richard最终放手里的材料，拍板确认：

“第一，不同意纯先并购，周期不可控，项目风险太大。第二，不同意纯先ipo，心资产不锁定，上市质量不扎实。”

所以争论半天最后的方案是：

“ipo 申报与并购谈判同步推，但设两条约束：

1、45天，完成关键尽调和商业条款锁定，形成有约束力的易框架；

2、在此之前，ibd只准备申报材料，不正式递港所。45天到期，并购能锁死，就一并申报；锁不住，就先单独上ipo，并购延后。”

说完他看向陆承逍：“di负责推动并购落地，45天必须结论。”

再看向沈砚清：“ibd负责准备两申报版本，带并购、不带并购，都要合规、可随时提。”

“all those favor? ”

（全同意？）

众人。

“carried（决议通过），投委会书面纪要，统一径。”

沈砚清和陆承逍：“understood”（明白）

达成共识后，就需要对外和客谈方案了。

phor公司很大方，正巧半月后有苏富比私享拍卖展，phor作为苏富比的渠伙伴，有邀请名额。所以非常正式地给沈砚清和陆承逍发了邀请函，诚挚希望两位能够莅临香港，当面商谈ipo和并购易。

沈砚清一开始拒绝了，但phor持。

倒也不是没时间，去一趟正好可以去香港办公室了解项目状态。但是这个phor……

他看着邀请函上，落款的董事签名——周秉谦。

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