第二天上午梁时就回了圳。行李不算很多，主要是生活必须品，整理结束后她又投到工作中。

新的一周如期展开，梁时平稳顺利地正式开始了在圳的生活。

“这句话怎么不见你之前提醒我？”

这，咏姿也有茫然了，“多成功才算成功？”

程放笑，梁时讲话商就特别，风趣又诚恳。这句话听上去是控诉咏姿而识趣撤退，但实质暗搓搓地替忙碌的咏姿解释了程教授这枚才是跟大小能导电的针。握手的时候她甚至朝他眨了一，低声说了句：“针与针之间的不同，立现。”

“哈，我更享受躺着看银行账数字增加的觉。”

当然了，随着经济行，行业增放缓以及竞争加剧，战略咨询行业分化和专业化也是必然的趋势。撕开战略咨询“大上”的滤镜，务实的本土企业确实更愿意为能带来落地效果的方案埋单。

“跟你一样，忙成狗。”

“噢，原来见针接见好友的，是另有其人。”梁时看着咏姿叹气，“哎呦，这塑料妹。”

“完全没有，烈觉往昔不可追矣。而且，这些年的经历亲测实证，搞事业的时候，最好不要来捣。”

“可怜的打工人明早还得爬起来加班。”咏姿接过果，猛喝了几才说：“你新工作怎样？”

“好。”咏姿很自然地将手放到他手里。

咏姿即刻转移话题：“怎样，和方师兄合作，有没有找回一青的觉。”

很多人对战略咨询不以为然，甚至会贬低战略咨询的价值，认为咨询公司就是一个卖ppt的草台班。但为什么仍然有很多企业愿意为大笔的咨询费埋单？难真的只是为了问题的时候，有个公司背锅？

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“哎呦，你当时明显被方师兄的英光环迷惑了，哪里听得去哟。”

“你个小富婆，要那么多钱嘛！”

此外，多门协作以及与的沟通能力，只是团队的基本素养了。

梁时离开后，程放朝咏姿伸手：“大小明天还要加班，我们也回吧。”

“我有吗？我一直盯着薪去的。”

方竞珩加颂扬后，与杨颂一起据中国市场需求重新确定了公司的业务定位，和此前工作的全球战略公司专注提供战略

但无论是产品还是服务，要引和留住优质客，就需要提供独特的价值，好比如你得拥有大的资源整合及数据分析能力。方竞珩的团队就曾在24小时访谈10位，分析20份行业报告，然后在第二天早会开始前向客的ceo提供有价值的结论。

“别怪她。”程放无奈笑笑：“我也是见针被接见的另一位。”最近他和咏姿都很忙，今天他也是一整天的eba的课，只能过来借送咏姿回家的机会见个面。

“英们谈个恋都得争分夺秒啊，”就说很负担了，不过在其中的人应该觉得甜吧。梁时意有所指地：“好啦，我这枚塑料针无法导电，不电灯胆。”她站起来跟程放握手告别。

“方师兄看上去就是那要求很的老板，跟我们家方总一样，”咏姿摇：“难搞。”

“狡辩，我早就提醒过你时薪不的啦。”

程放真心实意地：“梁时，次一起吃饭。”

“假如不是来捣的呢？”

“金钱带来的安全很实在，不会提心吊胆疾病和意外什么时候会来。”

“我也不知……尽力去吧。”

咏姿无辜地：“好像程教授也是刚从课堂上来喔。”

“人的力和时间都有限。大数据告诉我们的，大分事业搞得成功的女，不是单就是离异。”

两人聊了一会儿，程放就到了。

“好办，多回广州请我吃饭，”咏姿笑眯眯地拿起大杯果碰碰她的杯：“享受钱的，就平衡了。”

事实上，你的目标客决定了你的价值面。对于那些年销售额超过10亿元的品牌来说，一个准战略如若能提升哪怕只是10的销售额，那也将是一笔相当可观的增。战略公司的心客主要是大企业的决策层，他们当然有算账的能力。知那些钱，值不值得。

梁时状似苦恼：“现在怎么办？”

“好的，听大小安排。”