际上，这也是我担任厂这几年来最主要的工作。”

林旭说着把常浩南几个人带到车间外面，这里有一间小屋，里面贴满了各宣传画。

“我们参考从国外引的i9001质量系，加企业质量理模式的优化，甚至专门请了日本来的专家，在全厂范围推行全面质量理系，让每个员工，而不只是质检门参与到质量理工作中。”

“除此之外，还引了目前国际大企业最行的6siga理论，将顾客、过程理和改中利用数据作客观的评价，利用数理统计中的标准差实现数据作为基础……”

一连讲了四十大几分钟。

能听来，林旭绝对不是照本宣科死记背，他在理上是有自己理解的。

很多地方他都是直接拿本厂，或者是一些国际知名企业的例甚至数据举例。

要知，这可不是二十多年后信息大爆炸的时代，一些中层理脑里没有真材实料，只要有搜索引擎一样可以当ppt战神，

林旭讲的这些东西，在这个年代那都是相当有价值的。

“所以，林厂，既然你已经引了如此完善的理系，你认为，咱们厂亏损的主要原因会是什么？”

这个突然问的这个问题让林旭表现了一些沮丧：

“无非是国企的那些老问题。”

“理办法再好，说到底也要靠人来，国有企业，关系复杂、人浮于事，年轻人抱着铁饭碗想要混日，老油在厂里三天打鱼两天晒网，到外面接私活比谁都积极，行政理人数倒是多，效率却不起来，清理一些沿街店面租，却因为客量和政策问题没办法租价……”

常浩南表面上摆认同的样，心里却已经想明白了一半——

今天就是把西门给搬过来，理办法也跑不墙上贴着的这些东西。

搁在几年之前，国企理系的时候，还会因为存在各掣肘和倾轧而导致束手束脚，而现在厂负责制，厂本人看上去比谁都懂理懂技术，最后竟然整这么个结果？

同时常浩南也理解了为什么连年亏损之，这位林副厂还是一直能坐稳位置。

因为就以后者刚才的表现而言，但凡是个别人过来，都会觉得厂的亏损属于非战之罪。

换个不懂行的厂反而有可能更差。

实际上，从数据来看，前任厂走人之后，他虽然没把厂变得更好，但至少勉止住了颓势。

至于林旭刚刚提到的理由……

那些话，可以说服很多人。

因为90年代末这功夫的舆论风向就是这样的。

国有企业就是原罪。

没有人会对此提异议。