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劳
显然是麦凯雷的 d董事级别,至少也是个颇为资
的 vp。她声音轻柔,语速略快,有
客
的疏离,显得专业
练。
到 ab 律所,路易代表 ab 发言:大家好,我是 ab 负责写书的合伙人路易,我的同事乔安和
文也在线上。
文?乔安
开参会列表,发现他真的也在线。竞争优势和战略和香港组工作没有一
关系,
文在线上
什么?难
是监工?
乔安在 skype 上
了
文,直接问:你怎么也在线上?
文回复很快:听一听。
乔安不解,这有什么好听的?
文又不闲。她打了个问号发给
文。
文的对话框显示 typg typg他回复:主要是
受一
保荐人之间的关系,还有观察一
保荐人和发行人之间的关系怎样。
原来如此!这是乔安
项目从来没有考虑过的角度。可见
文对于工作的理解和乔安,已经完全不是一个次元了。
乔安回复:受教了。
文又说:你要格外小心麦凯雷这个罗
。
乔安:哪方面?
文:各方面。她可是心狠手辣的。
乔安:她业务
平怎么样?
文:很不错。是盛银和方信那些人这辈
都无法达到的
度。
盛银和方信的 banker 们很喜
把事
推给其他中介,尤其是律师和审计师。但是麦凯雷显然是另一
风格。飞快地
名后,罗
就把话语权抓在自己手里,对优势战略的大纲娓娓
来。她
才很好,就算乔安之前对这个版本的大纲有不少意见,似乎她梳理
来又听上去合
合理。
我有一个疑问。第一个
还没有讲完,另一个投行的 banker 说,关于公司的市场定位
我还没说完。罗
立刻打断,微笑着说,等我讲完,会给大家留
时间讨论。现在请不要打断我。
咳,大家好。我是公司的
资项目负责人,大家叫我李老师就好。发行人的领导轻咳一声,很礼貌地说,对于我们公司市场的整
定位,我其实觉得
李老师,我刚才已经说了。罗
保持着脸上的笑意,我们一会儿会给大家留
讨论的时间。如果不停地打断,东一句西一句,讨论效率会很低。我也不希望今天占用您太多时间,拖延整个项目的
度。
乔安从来没见过 banker 对客
都那么
气,简直大开
界。skype 的图标闪了闪,是路易的消息:对于公司定位,我们不要发表意见。
公司定位本来就不是律师决定的,而且乔安也能看
两家保荐人和
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