&esp;&esp;今天中午的时候另外两手动叉车件生产机也送来安装了，这件生产车间，等于有四设备了，成本都上十万了。光靠一个月生产都不能回本，得依靠其他方面的收来到时候支付账款。

&esp;&esp;这车间四设备，作人员加合人员，就得四十多人了。这些人是好几个厂来的，以前一个厂的还能了解，不是一个厂的，就不好推荐当组。但不好推荐就比试一次，想当组的，就负责一设备，来安排生产。谁生产的速度快，合格率就是谁当。

&esp;&esp;而组装车间，目前只把手工叉车和车辆组装区分一，以后负责手工叉车组装的，就只能这边。方块车和三货车先还是规划在一起。一个车间一个组先来。

&esp;&esp;最后就是焊工组了，不固定车间，协调分。都以计划生产为住，人手不够就继续招工。

&esp;&esp;至于电工之类的，那就没必要了，属于服务应急的，有事去通知就可以了。

&esp;&esp;一个午随便折腾一就过去了，班罗成回去的事，又去研究室签到，果然越是到后面，重复几率就越。全是重复的，搞的心都不好了。

&esp;&esp;晚上把系统里剩余签到有多的最后两张图纸了来，这以后要是再签到重复的都不用熬夜看图了。

&esp;&esp;次日，把图纸给姜组的时候，直接又使用了签到系统。算是运气好，起码又有一张没重复的。望着研发小组门的发动机研发牌，罗成想了想，照件组装图来看，今天签到过后，其实也就差三个分没来了。

&esp;&esp;罗成把宣传的老魏喊来了，照自己的想法，把牌也改掉了，直接改成发动机冷却系某某件低级研发。然后又喊人把拆开用来研究的发动机搬走了，也没要求组装起来，而是拆了与新研发容对应的件放办公室。

&esp;&esp;这越是到后面，签到活动想要的位图纸概率是越小。一个发动机有二十来个大小件组成。当剩最后二三个的时候，就算一次签到最少有三张图以上，但获得新图纸的概率也不了。甚至到最后一张图，理论上的概率是有七分之一左右获得，但并不一定七天一定能获得，而是每天都是七分之一的概率。

&esp;&esp;如果换一个方式，直接把范围缩小，或者说准定位。不知明天能不能直接把想要的图纸签到来，哪怕一天只有一个位的图纸，也最多就是三天能齐了。

&esp;&esp;研究组这边好后，本想上楼去办公室补觉的，但还没上楼就被张主任拦住了。工地那边需要罗成去简单的验收，车间类型的厂房已经可以付使用了，电不属于住建的事。这年代可没包工，什么都给你好，你大包住就行。一些房主完成就可以付的，其他东西一码归一码。

&esp;&esp;这验收的同时，如果想立刻使用的话，那边就派人过来把现在这边靠西边的围墙给砸了，然后就直接对通了。先简单条路来，然后就立刻直接从这边铺设泥路。

&esp;&esp;说是验收，不是让他去看质量什么的，而是看大小，度对没对。如果需要添加墙面什么的，也可以现在说来。没有的话就算完工了，得签字盖汽车制造厂的章印。

&esp;&esp;至于质量，那是真的放心，现在可没偷工减料的。这偷工减料完全没有必要，主要是捞不袋。就像汽车制造厂，除非整个厂上上都捞钱假帐，否则为厂的罗成，都碰不钱什么钱。

&esp;&esp;组织和安保都不属于一个系的，违纪犯错，直接就可以把厂抓起来的。