为一个老职场不会瞎说，净利和年收可不是一个概念。小米去年业绩大爆发，年利也才85亿而已。

然而他们不知人集团的年收其实也就70多亿，而小米的年收是1700多亿……

“至于怎么靠便利店实现这么大的量，在咱们国家这是从来没有过的，所以我虽然负责小康的企业架构但是我也不知，都看楚垣夕怎么作。我可以告诉大伙儿的是，了大半年了我的觉是靠谱的，纯觉没科学依据。

比如说小康这公司是今年节过了开始搞，但是楚垣夕是去年十一期间找的我，眨就一年了。为什么我现在是小康的二把手，是因为楚垣夕把合理的企业架构当作这个公司赖以生存的基础，重视人的作用，重视发挥员工的主动。他甚至在找我之前还找过别的人，但是都没谈拢，最后对我的企业架构思路比较满意，或者说和他比较一致。”

有人问：“小康那个变的okr制度是你搞来的是吗？”

刘璐一歪脖，说话的是以前小米的一个中层骨。“哟，王博连小康的理制度都知，够上心的啊哈哈哈。”

“那可不是，刘召唤，我不得先功课吗？”

“准确的说这个制度是我提来的然后楚垣夕改了一，所以跟其它公司的okr并不一样。”刘璐说这个可是一都不糊，“现在国其它公司也有用okr的，但是细想跟kpi差不了太多，至少组织结构上没区别。我们可不是，我们是……你们玩网游吗？我们是任务奖励——组队模式。”

随着刘璐把这个模式的髓详细解释一番，特别是支持跨项目的组队模式怎么协调项目组和任务组的时间，面很多职场老油条顿时有所悟，不过是向哪个方向悟呢，刘璐就不得而知了。

然后有人问：“那你们小康的心竞争力是什么啊？是人集团帮小康推广吗？”

“是也不是。”刘璐跟在楚垣夕边已经很久了，楚垣夕说的商业模式她基本都能领会，“推广的学问很多，我不太懂，说应该是一竞争力吧。我想说的是小康的中台和后台系统，这个研发对用来说只是个app，但是细无声，非常有用。”

“刘，咱们今天来的可都是这个这个，国移动互联网的缔造者，这么说没病吧？个系统就成了心竞争力了？”面有人说着左右看看，然后果然得到许多认同。

刘璐召集来的人大多数都是小米早期员工，就算不能以缔造者自居，说是国的移动互联网先驱肯定没问题。对他们来说什么app之类的早就是司空见惯浑闲事，本没有任何觉，刘璐居然拿app和系统说事，别人不说他们自己心里也会觉很别扭。

“系统和app不能心竞争力？”刘璐想起楚垣夕那理论来，嚣张的一笑，“那对量时代和容时代的理解呢？新零售业态快速响应用需求的机制呢？大伙儿想想什么叫数字化？你在今天要实现任何目标，都需要系统，系统说起来普通，但是有没有用最关键。而且你们看看国便利店的，算上我们一共就三家使用app，为什么这么少大伙儿不想想？”

说着，她又想起楚垣夕另一段论，心说以姑耳濡目染提升的才，以及跟楚垣夕学到的理论知识，去创业去估计也能忽悠到不少投资者了。“今天来的有一多半是运营线上的，你们有没有觉到最近一两年运营不好了？有没有觉到营销效果暴跌？以前证明过可以的办法现在一个个都失效的觉有没有？”

这回边不哔哔了，而且不少人，这个难不是一家两家，而是所有行业中都在发生，不论是还守小米的亦或是已经离开的，都有类似的困惑。

只听刘璐说：“但是小康没有遇到类似的问题，因为我们把便利店的业务放到线上，数字化运营和智能化决策搭，所以可以快速达用。”