&esp;&esp;虽然集团公司某些领导层都表示不会制推行996，然而“能996是一大的福气”和“每一个?人都必须有拼搏神”却很明显将996和奋斗神画上了等号，并以举例来号召年轻人向自己看齐，趁着年轻“996一把”。

&esp;&esp;而且某些门的领导不约而同的表态可以视为对于“996icu运动”的回应，重新鼓舞被动摇了的军心，同时为大规模裁员、员工福利的降打造舆论“安全阀”。

&esp;&esp;鉴于某些领导人“企业创始人”的江湖地位，这次对于996的公开鼓必将引发全集团范围的“示范效应，从而推动996的一步普及化，以及对于公司明文规定的的集无视。

&esp;&esp;要知，996有自发传染的特，因为它是对非996企业的降维打击。

&esp;&esp;集团公司中绝大多数分公司都在持续发展扩大，但也不是没有个别的公司其实已经随着时代的发展已经遇到了发展瓶颈。

&esp;&esp;随着人力成本的上升，总上利开始了节节，而这不是什么偶然，而是未来可能的常态。有些人开始急了，但并没有把注意力提到如何提生产平，而是常常被归因于缺少本土公司的“狼神”。

&esp;&esp;作为赵宋集团在国的某些分公司，之所以对于其普通员工开始了痛狠手——取消底薪，调公积金缴存比例，就是这降维打击的结果。

&esp;&esp;因为这些分公司都有一个想法，那就是本来希望用更低廉的成本筑起“护城河”，然而依然不敌国际上其它国家更低廉的生产成本的冲击，不敌周边国家实经济的“隐形失业”带来的冲击。

&esp;&esp;所以，赵宏不会十分诧异何以集团公司何以会有这样层次的领导？

&esp;&esp;何以会不懂得以工作时而非工作业绩考员工表现的荒谬？

&esp;&esp;何以不懂得战术的勤奋无法弥补战略的懒惰的理？

&esp;&esp;何以不懂得创新能力来自于主观能动与宽松的氛围，而不来自于几乎没有生活空间的996？

&esp;&esp;其实，鼓996不过是一变相的人力成本压缩，反映了集团某些方面项目红利期消失、创新过剩、“重复造”现象愈演愈烈的现状。

&esp;&esp;很显然，996的普及化将会一步拉低全集团公司的效率平，拉低员工劳动群的平均所得，乃至一步降低所有人的在公司工作意愿和幸福，从而使集团经济的产能过剩与员工工作的主动不足的矛盾显得更加突！

&esp;&esp;996成为政治正确与国很多企业所谓“提效益”的法宝！

&esp;&esp;不在什么时候，只要企业经营有了困难，总有一分公司层会提来这个解决问题的办法！

&esp;&esp;当然这在职场上一都不奇怪，毕竟“死友不死贫”的想象不是只有赵宋集团所独有，而是很多国乃至周边很多国家经营理人员共有的传统企业文化。

&esp;&esp;而调员工年龄的年轻化和所谓的以及超过正常的工作时间的投，更多的是针对大多数基层理员工，甚至是最基本的普通员工。

&esp;&esp;曾经“不换思路就换人”的号叫了很多年，如今是不是要变成“不主动加班就岗”了呢？

&esp;&esp;有的人在故作姿态得装作不知，有的人喜把自己的加于他人，甚至是董事把对自己的要求加于普通员工上？

&esp;&esp;这真得合理吗？

&esp;&esp;而在实际的职场中，“年龄歧视”更是无不在，堂而皇之得被挂上了很多公司的招聘信息上，而企业的所有岗位都真得必须要都是年轻人吗？

&esp;&esp;可能就是他们自己也知，有的岗位真得不是那么必须的！

&esp;&esp;“年轻人相对而言更有培养前途……”

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