&esp;&esp;面对李宪的这个“工资机制解困论”，众人齐齐的一声嗨，表示了自己的失望。

&esp;&esp;他们还以为是什么好办法，从工资手来激发职工积极这路，局里早都试过了。

&esp;&esp;不说别的，就说瓷砖厂。

&esp;&esp;季度考，年度考，标兵评比，生产技能评比等手段用了不知凡几。

&esp;&esp;可是有用么？

&esp;&esp;一开始还能趁着新鲜起到作用，但是过了那个劲儿，该什么样还是什么样。

&esp;&esp;而且俗话说有奖有罚，可是在瓷砖厂里奖可以，罚是不行的。

&esp;&esp;同一个厂里工作了几年十几年，职工之间不说铁板一块，但是也是小圈连成片。其中分人更是沾亲带故，厂里有什么对员工不利的决定，往往是整个车间甚至是整个厂的人联合起来消极抵。

&esp;&esp;法不责众，最后厂领导为了团结故，往往不了了之。

&esp;&esp;这些况作为主单位，商业局的人可是太知了。所以当李宪说用工资机制改变现状的时候，他们顿时没了兴趣。

&esp;&esp;杨宏山也苦笑，“李老弟啊，你就别逗老哥了。光靠着工资的变动，想让这群人积极起来那是不可能的。”

&esp;&esp;说着，他就给李宪数起了以往历次的工资讲法制度和效果。

&esp;&esp;听着他的描述和一肚苦，李宪乐了，“我说的机制，跟你们原来的奖罚机制可不一样。”

&esp;&esp;“那你倒是说说，怎么个不一样法？”钱振业原本都想走了，听他这么说，便促。

&esp;&esp;李宪在纸上画了个圆圈，“之前局里定的所有工资制度，虽然添加了标兵，劳模，以及各名目的奖金，但其实这机制起到的作用是有限的。”

&esp;&esp;他晃了晃手里的铅笔，“我举个例，一个厂能有几个劳模？多也就两三个吧？这些人累死累活的一年，最后能拿到多少奖金？”

&esp;&esp;“我们厂劳模奖金是三百。”杨宏山立刻答。

&esp;&esp;李宪把笔王桌上一扔，：“对嘛，一个比其他职工的多得多的人，一年才多拿了三百块钱，不到两个月的合计工资。要是我的话，我宁愿不拿这个奖金，天天安安逸逸的混我的日多好？”

&esp;&esp;这个理所有人都懂，但是现在整个林业局的工资标准就是这个样，谁能有什么办法？

&esp;&esp;看着杨宏山脸上的苦，李宪继续：“这个奖励有没有用的问题，咱们先放在一边。杨厂，你们厂又是劳模又是标兵，又是技能能手的，奖金名目很多。可是我想问问你，基础的工资是怎么算的？”

&esp;&esp;“生产职工的话，照工时算，每天八小时工作制，基础工资一个月85，外加工龄工资从30到50不等。还有……”

&esp;&esp;杨宏山如数家珍的说到这里，李宪已经没有听去兴致了，他抬手将其打断，：“也就是说，在你们厂工作，我平时工作业绩突，八个小时也拿这么多钱。不突，一天也是这么多钱。多就是资格老了，一个月能多拿儿。那你说，我为啥还要拼命？”

&esp;&esp;听到他的质问，办公室里的很多人叹了气。

&esp;&esp;他说的这些况，在林业局里绝对不是特殊现象，而是在各个起生产单位都普遍存在的。

&esp;&esp;特别是在局属企业之中，这“谁谁”的消极随可见。

&esp;&esp;可是能有啥办法呢？

&esp;&esp;看着李宪一副咄咄人的样，将目前的工资机制剥了个光，指着腚笑话，商业局的一个科员看不去了。

&esp;&esp;“你可别净说这些没用的了，现在况就是这么个况，事就是这么个事，你有招你说，你要是没招的话，那就赶去外面传达暂时瓷砖厂不转让，赶把人哄回去得了。为了这事儿，国庆节都没放假。”

&esp;&esp;看了看那个抱怨的人，李宪摇发哂：“我要是没有办法，在这跟你们瞎哔哔啥？”

&esp;&esp;他重新拿起了桌上的那张纸，“其实，刚才我们所说的一切弊病，都源自于一原因。”

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