方的理人员倾向于民主、公开的脑力振方式讨论，把华国的理层和西方的理层脑力振讨论的时候，成一锅粥，华国人一争论，就要拍桌，就要红脸，就要吵架，得国人不来台，认为是不是得罪了这个人。”

“国人脑力振的时候，华国人认为很愚蠢，这样简单的事还讨论什么？你的观是三岁小孩的主意，怎么好意思在这么多人面前提来？实际上人家也是想抛砖引玉，为什么说是脑力振呢？就是这样。”

网友：离开商网，您认为是一失败吗？如果给您一次机会，您还选择离开吗？

童家威：如果再有人说我离开商网是一个失败，我就楼了(拽住你)。如果给我重新选择的机会，我离开得更早(省得受这份闲气)。

网友：您重新创办商振网，在起步阶段，最重要的资源是什么？

童家威：人。商网供应商方面的人员过来了几个。有人就可以白手起家。有资本就能扩大规模。公司目前的发展阶段关键是人。大家都不拿工资。离开商网以后可以去别的公司找到更好的工作，但是大家自愿不拿工资，一起创业，这是我取教训，不再给认权，直接给票。从第一天开始，就保证它的合法权益。希望这个公司能够成为将来他认为值得他奋斗的平台。将来风险基金来的时候，也给它设置一些条款，因为认权虽然是一伟大的发明，但是在纳斯达克今天这况，跟厕所里的卫生纸没有什么区别。

另一位网友又问：“您从离开双网到现在，已经有一段时间了，在这段时间，您思考最多的是什么？您与哪些方面的人接得最多？是风险投资还是业同行？

童家危说：“我这段时间思考最多的是一步要什么，范围又比较宽。包括非互联网的行业，都看了一。第二个思考最多的是，反思自己在创业的四年当中，尽可能把自己得不够的地方，得错误的地方总结来。”

“接的人就比较广，传统行业和网络行业都很多。也包括云南雪区的牧民，也包括旧金山的公共汽车的驾驶员，也包括早期的网络英雄章树新。目的就是除了对自己一步要什么事业行思考以外，同时也对自己的生活观行思考。创业还是给别人打工，都是基于这两方面的思考之后才能作决定的。”

这时候又有一位网友突然问：“据一些媒的爆料消息，香江云峰投资公司在国投资了很多家互联网网络服务公司，其中包括已经成功登陆纳指上市的星浪，网云，搜孤三家公司，也包括了阿狸公司和企鹅公司，请问您对此持什么看法，有没有计划去找云峰投资公司，对您创办的商振网行风险投资。”