童家威非常肯定地说：“很致命，这就是我为什么提三明治的说法，如果是一个大型外资企业，华国可以沿袭国的法，华国的员工要让自己适应它的模式，但是像本土化的创业型公司，引风险基金，一夜之间建成外资的文化环境是非常艰难的。我举一些例，第一，我们华国人，往往是有能力的人，恰恰是一个创业型的人。他们有思想，肯吃苦，有能力，他们现能力的方式，往往是把结果给你。”

“这时候引西方的理机制，引西方的理人才以后，他们对华国本土人才的看法，判断就与你有很大的了。第一，沟通没有把这个过程理得很系统，结果再好，也没有用。那么他们很看重这个过程。”

炒掉，会影响他家里夫妻关系的和谐。”

“再一个例，民主与集中的问题，华国的员工普遍看老板的脸行事，也希望老板是一个比较有自信、有主见的、的理人员。西

“作为公司领导人，也不需要过多地过问实现的过程。就像我们全国人民都很尊敬的那一位老人说过的一句话，白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。这有能力的人喜接受挑战的任务，希望给他的任务是一个完整的，而不是局的，看不到全貌。”

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“第二个层面的致命问题是文化方面的。西方人，尤其是国人，用电脑键盘，英文字母，从小就会，他的语言系都是这结构。国的八九十岁的老太太也会敲键盘，为什么？电脑现以前她用打字机。让我爷爷用电脑键盘就成了问题。还不要说在企业当中四十多岁的中年心领导人，敲键盘，敲中文，敲拼音，敲五笔字型都是问题。这是中国人生意另外一个问题，也是与文化相关的，就是喜面对面生意，因为经营环境的不规范，法制不健全，大家还是在我信任你的基础上才可以生意。”

“而西方人，尤其国人，是在经历过将近上百年工业社会的发展，人们对社会分工的理解非常透彻，就像早期卓别林的电影，线引以后，卓别林每天只看一件事，就是拧螺丝钉。让中国人拧一个螺丝钉就不愿意了，留来愿意拧的往往是没有创意，思想的人。”

“其他方面的障碍都可以通过提供好的服务，培养大的需求，反过来拉动这个行业的服务准来实现，用经济手段和市场来调节。”

“就是说，正确地事，比正确的事还要重要。这是一个很大的文化上的不一致。第二个，与国的理人员相比，华国的理人员，在沟通上的时间是比较少的。西方人因为大工业经济的要求，及时地沟通，协同作战，团队神，有一本能。华国一些有能力的人，往往喜单枪匹，单刀赴会，这里就产生了很多文化上的不一致的冲突。”

“纳指指数的变化，对华国的影响是这么大。如果期靠需要引国外的风险基金，只有到境外的纳指上市的法，我觉得华国电商务的发展步伐不可能加快。”

这时候又有网友问：“离开商网之后，您多次提到过文化上的冲突问题。从您自己的观来看，中外文化的不同，对企业在理上的冲突，有什么看法？它很致命吗？”

“要信任你，要么见你，要么通电话。大家生意大大依赖于传统的电话、面对面、传真的方法来生意。这是与电商务的发展相违背的，电商务是不受地域限制的。这是华国电商务发展，赶上欧发达国家的最心的层面的问题，而不是其他方面的问题。”