系，双网并且可以在其中占有一定的份。”

“换句话说，双网用孵化的方式，培植这分员工，同时给这些员工找了一个最好的路。因为他们对双网传统服务，供应商的业务非常之熟悉。当然董事会认为裁员的步伐要加快，就是采取比较简单的方法。在这个问题上，这是我们意见不一致的地方。”

“对员工负责还是董事会负责？我的回答是对董事会负责，这是实际的法。但是从上我是不同意的，无论是日本的公司，国的公司，还是华国的公司，它服务的对象和它负责的对象，不同的公司有不同的理解，比如说国的生公司，他认为公司应该负责的对象第一是客，第二是社会，第三是员工，第四才是东。日本的京瓷公司，认为公司主要负责对象第一是员工，第二才是东。我个人认为应该第一是客，第二是员工，第三是东，包括我自己，作为双网的第二大东。”

“但是风险基金的看法是不尽一致的。往往认为我自己投了钱，那么公司里面需要最负责任的当然是董事会，但是董事会风险基金中是占少数的。”

“第二，对于他们的看法，第一我是可以理解的，但是不尽同意。因为，公司的资源，包括如几个方面，第一是人才，第二是客，第三是品牌，第四是产品，第五是资金。资金只是在公司所有资源当中的一分，最级的资源，最稀缺的资源是人才。”

“公司在解雇人的时候，应该考虑到人才的合理安排，而不是仅仅是把资本当成一个最的影响决策的唯一标准。

又有一名网友问：“双网扩张的速度很快，双网在分公司的理上，是否存在着不足呢？”

童家危笑着了说：“当然。让三岁的孩跑百米，肯定有不足。”

网友又问：“您觉得您是一个合格的职业经理人吗？”

童家危坦然的回答：“不是。我认为我是一个合格的创业人。我也认识到我自己的技能，在一个行职业化理的公司当中，有不足的地方，我也清醒地认识到，为了尽快地给投资方带来回报，最明智，最负责任的方式是尽快请到国际级的理人才，来取代我自己。我当然可以从年轻到老，建百年老店的方法，让自己，让公司去摸爬打，逐渐成为一个素质的职业经理人，但我不认为这是一个对东，尤其是风险基金的东明智，和负责任的最佳方法。

看到这里，童家危的这些讲话，对于章云峰来说，动十分的大。他也开始在心里反思自已，自己到底是不是一个合格的创业者，公司的发展模式，符不符合公司的最佳利益。

自己是否应该让公司去慢慢地摸吧打，逐渐的成起来，成为一个跨国的大企业。

还是应该大量的引各级人才，国际的职业经理人，到公司来取代自己，掌控公司的发展方向，让公司快速的发展起来。

童家危的结果，无疑让章云峰从童家危的上，取了很大的经验教训，

又有网友问：“您对您的继任者有什么评价，是一个合格的职业经理人吗？”

童家危说：“我觉得这个问题应该探讨一合格的定义是什么。”