童家危苦笑着说：“金锉刀说过一句话，四分之三禅让，四分之一。为什么说四分之三禅让，因为这是第四次提辞职，前面已经提过三次，董事会都没有批准。四分之一的，是因为这次提以后，董事会没有异议。第二，辞职走人的过程令人寒心。”

“第二，在离开公司的期间，风险基金对东的法，完全是国网络公司裁员的法。比如说，宣布之后，很快向全公司发通知，第二在一定时间电邮件关闭，第三，一定时间把自己的用品从办公室里拿。”

“但是国和其他国家背景的风险基金资本，也应该充分考虑华国的国，也就是以人为本的一个社会环境和企业环境，而不应该采取如此简单的法。

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“概括起来说，离开双网虽然四之三是禅让，但是第一觉很轻松，第二到很酸楚。离开后，也经过两个多月的反思，对一步将来如何与风险基金打，积累了更多的经验和教训。”

“这些法如果是照西方国家公司，对职业经理人解雇、解聘，这法无话可说。但是对公司的创始人，尽他已成，演变成为公司的职业经理人，但是应该对创始人显示起码的尊重。”

又有一位网友问：“您主动离开您一手创建的公司，上接受一定是非常痛苦的，是什么让您放弃的呢？”

“但是作为一个在国受过教育的，和在国际著名公司工作过的职业经理人，既然风险基金已经在公司中占了绝大多数，我个人就必须服从这游戏规则。换句话说，服从董事会的决议。可以保留自己的不同意见。

童家危想了想说：“双网的董事会，我个人认为是在华国所有网络公司中最专业的，也是我所见到的从个人来说，也是最值得尊重的。我们的董事有十二家，包括了旗银行的亚洲区级经理，包括了托罗拉的级经理，包括三菱集团的级经理人。这些董事在历史上，为双网的发展作了很大的贡献。”

“由于商业模式和服务对象，目前侧重于对于国际买家的服务，这两位无论是经验还是能力都比我丰富。这是自己离开双网的客观原因。主观原因是经营到后期，毕竟有一些。比如说全球的ceo，理说我是向他汇报，但你是创始人，公司的大东，在行工作协调当中，必然会现一些不自然的时候。”

吗？”

童家危慨的说：“养了一个女儿养了二十多岁，很不容易，付很多，女大当嫁，心里再酸也没有用。双网发展到今天，我自己亲自请来的世界级理人才，已经在公司里工作一年以上，全球的ceo是世界著名的质量验证公司级副总裁。过几个国家的ceo，经验比我丰富得多。华国的ceo，也是我自己亲自请的，在国际大公司中工作的时间也比我。”

又有网友提问：“您对董事会作的裁员计划是否同意？您认为你应该对董事会负责还是对员工负责？”

“第二，我们是华国人，双网虽然是资背景的公司，但是植于华国。对华国的创始人的离开，以及后来创始时期加公司的级本土理人员，让其离职时采取的法完全不符合华国的国。这里有一个双向的互相理解的问题。”

童家危回答：“华国员工的裁人，实际上我没有异议，但是对裁员的方式我有很大的意见，但是我是保留意见。我提的方式，是让华国的服务供应商为主的队伍，以资产剥离的方式，引其他的风险基金和投资方。单独成为一间供应商服务公司，这与双网的心业务，也就是服务与买家为主的业务，有烈的互补关

“第一，我们华国的创始人，对资本主义的最级阶段的风险基金，在投资和迫使创始人离开公司时候的法，应该有充分的理解，和宽阔的怀。”

又有网友提问：“童先生，据媒的报，您的离职和董事会的理念的分歧有很大的关系，您是怎么样评价商网董事会的？”

“撇开资金投不说，帮我们引了几家著名的战略合作伙伴，对双网商业模式的化，起到了至关重要的作用。比如说旗银行引了网上信用证结算的工，托罗拉引了无线网上信息沟通的方式。但是我们董事会上有一个弱项，就是只有一个真正自己创业过公司，也只有一个真正理过互联网方面的创业型公司。这就在公司的业务发展，和公司不同的发展阶段的不同的侧重，有不同的意见。”