华银财团在国金业务的两大支是华夏金和pn集团，1999年，华银财团兼并华夏证券，2001年控华夏银行，2002年成立华夏金控集团，2004年拿到全的证券和保险行业牌照。

2003年，华银财团参与pn集团的改，直到2007年才最终实现对pn集团的绝对控。

过去的十年里，李达霄的华夏金和郭永哲的pn集团发展速度都很快，都调商业储蓄信贷、投行证券、资产理、保险四大业务的综合发展。

在国生意，徐腾是讲究平衡和擅布局的巅峰手，国基本无其右者，这一，不是上级主门，不是国企，还是私企，大家基本都是信服的。

有一段时间，2005年-2007年，华夏银行在商业储蓄银行的业务规模是超过农行的，打破了国有四大银行的传统秩序。

徐腾的政治悟是异常锐的。

2007年以后，华银财团和国有四大银行产生了多次激烈冲突，各级主单位的各态度让徐腾领悟很多东西。

在那以后，他就一直在不断调整华银财团旗的金产业布局，追寻一各方都能接受的平衡局面。

他安排华夏金集团将业务重心转移到投资银行和保险领域，将商业银行业务分给民生银行和江银行，同时增持农行的份，协助农业银行积极改革和开拓，稳住四大行地位。

同时，通过与各省国资委联合控的“江商业信贷控公司”，徐腾另外组建了一个混合所有制结构的江系金集团，控江银行、2家直辖市农商行和5家省级农商行。

截止2014年，华银财团直接控的华夏银行、民生银行，分别位列中国银行业50的第5、第6，间接控的江银行位列第7，江系的另外7家省级农商也跻在50银行的榜单上。

在保险业领域，华银财团旗的平安、华夏、光、富四大保险公司，分别位列中国保险业50的第1、第4、第5、第10。

在证券、资产理、私募基金、信托担保、风险投资、pe资等综合的投资银行业务上，华银财团旗的华夏金集团居第一，东方证券、银河证券、平安证券、银河资本、大众资本也都跻前列。

大致上，徐腾是用一积极的姿态维护国有资本权益，协助国有金资本发展，以此为前提，分散化扩大华银财团的金业务，实现华银财团的利益最大化。

这就是徐腾的平衡和布局功力。

至少从这几年来说，各个方面对现有的局面都是满意的，不会主动打破现有的平衡。

这一也就决定了，华银财团旗的商业银行业务不可能有效整合，国有四大行不可能被撼动，因为这是一很清楚的国家意志。

局势的发展是不断变化的。

华银财团的发展需求，中外金产业的竞争趋势，迫使徐腾要亲手打破自己布置的这平衡局势，重新建立一个新的平衡。

徐腾的策略是商业银行格局基本不变，保险业适当集中，投资银行业务尽可能的整合，最简单有效的方式就是华夏金集团和pn集团合并。

华夏金集团于商业银行和投行业务，pn集团于保险业务，这意味着两者整合的效果肯定是能到1 1gt;2。

这件事，徐腾从2012年就在谈，一直谈不成，因为华夏集团于势地位，李达霄原则上是支持的，但也不愿意采取主动的姿态，郭永哲和pn集团于弱势地位，所以一直是决只谈整合的困难，不谈整合的好。

李达霄的实际想法是以华夏金集团为主，整合华银财团旗的投资银行和保险业务，pn集团那边不用太多。

郭永哲一边谈整合的困难，一边抓并购国的证券公司，积极扩大pn集团的投行业务，一边邮政储蓄银行和多家地级市的农商行，还和枟的众趣集团结盟，扩大电支付和电理财业务，继续完善自成一的规划。

华银财团的合伙人机制有很多优势和好，必然也就有其缺陷和坏，这里面最大的一个缺陷就是竞争，各自为政，占山为王。

这就真是解放前的国军系统，老蒋大很容易，就难了，派系众多，各耕一片地，各占一座山，都想先壮大自己的队伍，都希望是自家的公司吃，别家的公司喝汤。

腾讯和众趣的竞争，华夏与pn集团的竞争，全是如一辙。

徐腾这两年的事比较多，对于这些事也只能先忍着，现在终于腾手，他就准备解决这件事，华夏与pn必须合并，再整合银河证券、富保险，谁不服，谁局。

于国金产业的平衡因素，以及各家金企业的东结构不同，徐腾

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