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即便徐腾每天工作40个小时,也永远有
理不完的工作,所以,他只能将有限的时间和
力都用于
决策,以及监督这些决策的执行
度。
为了确保所有决策的执行效果和
度,他又必须分享更多的
份和财富,创造更多的超级富豪。
布尔庄园的盛会结束后。
徐腾和在
国的数十位联席合伙人,在庄园里召开了一次简短的小规模财团年会,决定2014年
半年的所有方向
策略。
从2012年开始,华银财团的年会模式有一个新的变化,每年1月中旬开一次
季年会,总结去年的数据,制定新一年的目标,7月份开一次夏季年会,审查当年目标的执行
况。
今年是华银财团第一次在
国召开年会,这就肯定在nsa和棱镜计划的监控范围,但以华腾公司和nsa这么多年的对抗
准,基本可以无视nsa的威胁。
2014年,总
而言是很顺利的,因为华银财团在传统工业领域的发展已经基本跨
工业30,
一个比较良好的良
循环,更
平的技术带来更好的产销量和利
,更多利
支撑着更多的研发、设备、工艺的
步。
真正比较复杂的两大问题。
一是华银财团和瑞典财团的合作,这已经是老调重弹,屡谈屡弃,弃又不舍的
肋问题;二是联合利华和永泰化工旗
日化业务的整合,从过去几个月整理的最新数据和调研报告来看,有一些工作是比较顺利的,大
分工作还
于一个刚开始的阶段,有一些则是严重滞后。
耐心啊!
这么大的整合肯定不容易的,徐腾也是一个比较有耐心的理事
,能够给予“麦克泰斯库-伍宜伟”团队更多的时间,他只是以旁观者清的立场,和其他的联席合伙人提
一些建议,尽量帮伍宜伟找到更合适的执行策略。
这也是华银财团的一大优势,一位联席合伙人在负责的领域
现问题,经验和能力有不足时,其他联席合伙人都能提
针对
的建议,基本是中国最优秀的一批企业家在一起群策群议,聚集智慧的火
。
总
来说,2014年的夏季年会没有什么特别的大事,关于石油
空等等问题,也不在年会
讨论……各位联席合伙人大致知
有这么一件事即可,

作是徐腾和华银财团的母公司——“中国华腾工业控
集团公司”亲自主持。
所以,从早上8
到晚上20
,正好12个小时,今年的夏季年会就结束了。
最后,徐腾就谈一个事,就鲁佩特-施泰德的正式联席合伙人资格
行表决,因为华腾汽车集团的董事
陈志辛今年9月就要正式退休。
陈志辛现在有华银财团联席合伙人、华腾汽车集团董事
两个职务,今天就是正式辞去联席合伙人的席位,9月中旬再辞去华腾汽车集团董事
的职务,同新的董事
鲁佩特-施泰德完成所有
接工作。
陈志辛今年是67岁,
照
理,在董事
这个职务上再
两年也没有问题,但这就是华银财团。
名不正则言不顺。
施泰德一天不正式上位,华腾汽车集团
就依旧会有各
暗
,很多工作也难免会遇到
奉
违的局面,总是靠陈志辛在幕后协调也绝非益事。
关于施泰德能不能担任联席合伙人,能不能担任华腾汽车集团的董事
,在华腾汽车那边可能还有一些争议,但在财团理事会这边,基本已无争议。
有利有弊,利大于弊。
至少有几件事,施泰德让徐腾和财团理事会这边是很满意的,一、最重要的一
,他在任
快速整合奥迪公司,说服奥迪
的大
分中
层,整
的
合到华腾汽车集团;二、hbf“华宝福汽车信贷
资服务
份公司”顺利整合成立,为华腾、宝
、福特、
安、沪汽、东汽、一汽、吉利8家汽车公司的产品,提供广泛的汽车
贷服务。
三、说服斯堪尼亚公司,同意华腾汽车集团的整合方案。
关于斯堪尼亚的事,徐腾本来期望值颇
,结果在他
费
资,付
了不菲的代价帮斯堪尼亚从大众集团和an公司脱
后,对方又玩宝
那一
技术为王的策略,利用瑞典的法律保护
系和他搏弈,想要以此胁迫华腾汽车集团,保持完全独立的运营资格。
徐腾很讨厌欧洲人的这
傲慢与自负,私有产权神圣不可侵犯的规则是你们定的,拿了我的钱,还想继续
在上,以为我们中国人好欺负是吧?
徐腾当时是明确告诉斯堪尼亚的
层,如果你们继续这
狡诈的策略,对不起,他就当这些钱扔了,就和你们斗,
到你们
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