怎么保持生产的质量和工艺标准，怎么保持产品的合格率，怎么控制返工率和不良率，首先一条，员工要稳定。

到了2013年，全国最优质的企业都雄踞京津冀、三角、珠三角，唯独华银财团横跨整个江域，从西蜀到华中，到华东，沿着江线布局。

所以，2013年的年会就开的很喜人，战略的大转移已经成型，现在国都在慨制造业成本涨的太快，华银财团在这方面相对还是有优势的，避开珠三角和三角，招工容易的多，员工也很稳定，动率很低。

集团拿最优质的团队共同合作，加快建设度，也要在2013年底启用。

他的理解是从繁简，有一个最简单的领悟——生意，得人者，得天。

大年初二，江南省那边就有省领导亲自带队的团队榻江州西城区的君悦酒店，其实都是熟人啦，2006年就认识了，而且是给面，大年初四登门拜访，当时都没有谈这件事。

历史一再证明，想要统一中国，军事上要从北向南，经济上一定要以江为纽带，川蜀是天府之国，两湖则是湖广熟，天足，江南更是鱼米之乡。

在这个产业链布局成型的阶段，沪渝铁的论证期也将在2013年的上半年结束，2013年7月开工，依旧是华银财团在幕后鼎力推动，为铁系统提供全的资。

这个产业大转移其实在2010年就已经基本完成，到了2012年，这个数据拿来，对比珠三角和三角的竞争对手就很漂亮了。

三地合一，人最多，校最多，人文教育基础最好。

简单说，往人大省跑，准没错。

这就是徐腾的风格，为了胜利，不惜一切代价，特别是关系到全局的战略决策，亏与赚不重要，搞定就是成功，搞定就是胜利。

当然，被奉为上宾不意味着都是好事，也有麻烦事。

一直等到徐腾这几天开完年会，这位姜领导才提再度拜会的要求，这一次是真要谈事了。

徐腾的经营之，最初是学习各商学院案例和企业文，后来以其他联席合伙人和辈为师，师李学梁，兼老王之才，熟读氏兵法，终于会贯通，跻功至化境的经营之神。

到了2013年2月份的这个阶段，历经十年的转移和发展，徐腾和华银财团的江经济带战略基本已经成型，以三角和沪州为龙，沿着整个江线的两个直辖市和5个副省级城市布局，以7大城市为中心，向着周边三线城市转移企业的产能。

整个华银财团，各家属产业集团的战术商业运营方案和策略，徐腾很少过问，但是在战略的大方向上，徐腾一直控制的很稳。

华银财团也可以说是凭借一己之力，将这个江经济带拉起来了，心的本质是金业，通过华夏银行、民生银行、江银行，对整个产业链提供资，支持这些企业迁徙到更合适的区域。

我的税比你低，我的人工比你低，我的土地价格比你低，我的运输比你便宜，整个江经济带拥有22座一线、二线的大城市，150所等院校，211/985校有42所，人才供应比你充裕，科研效率比你。

华银财团其实是国唯一自成系的工业30，从上游的材料，到游的制造，整个系也都转移到了江中游，延伸到中西的湘鄂蓉渝。

生意之。

徐腾去年半年没有在国，过年刚回来，很多省的领导就迫不及待要登门商量大事，能有什么大事啊，无非就是本省的大企业大事了，请徐腾和华银财团接盘。

徐腾确实是第一次见到这位中国造船工业的第一大民企老板，大致看一，聊几句，觉这个人还可以，当然，造船这个业务，他是肯定不会介，何况是荣盛重工这个烂摊。

我最后来的产品怎么可能不比你便宜？

所以，徐腾现在的日是非常好过的，因为他跑的快，跑的啊，因为他是江之王，沿着这个中国人和等教育规模最大的江经济带布局，哪个省市都得将华银财团奉为上宾。

徐腾今天上午理了几件事，特意邀请对方到家里用餐，姜领导过来时，顺便也将荣盛重工的董事章玉荣带了过来，介绍双方认识。

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同时，利用江经济带较为宽裕的运输能力，以及沿路省市的各扶持政策，有效减少整个财团的运营成本和生产成本。