林奕然谈判时没有废话，对于政策从不绕弯，倘若在这里说一堆批不了的原因，最后再说结论，就会拉低价，若想争取更多利，不妨以退为。

所以我要谈钱。

他喜钱。

。

两人在咖啡桌儿上对峙，就像视频平台录制的药上医保，双方谈判杀价一样，互不相让。

“那你能给多少？”孙兴顺问。

所以，如果他要10的返，就要日均消费过万，这是我的谈判底线！

但是此刻，已经抓到孙兴顺的要害，他就要控场，不会再轻易退让！

如果我能把返压低，或者切更多预算，这季度就有机会升级。

他在等我的答案。

陈夕回想林奕然谈判时的姿态，刻意模仿。轻佻翘在桌儿，陈夕双臂抱于前，一如林奕然谈判时不可一世的姿态。

但我若在这时怯场，份就会崩。

我对林奕然会轻易缴械，是因为喜他。但是孙兴顺不喜我，要怎么让他缴械？

此刻，说真实需求后的孙兴顺，完全被陈夕牵着走。这次，陈夕掌控了谈判节奏。

销售要会演。李华为了足专家份，可以学习产品知识。可我没过理层，不晓得要如何演。

孙兴顺像只贪婪的蛇，盘踞咖啡桌儿的一角，盯陈夕吐着红信。

既然已经份，就不能掉价，明确谈判目标后，作为澜海政策的审批者，理应拿上位者的姿态。

“孙哥，上次说过，我这也考广告消费呢，您早一天恢复投放，就早一天助力我完成业绩，我们永远是同一阵营的。”陈夕在没思考好答案前，先表明自己的态度。

孙兴顺眸微闪，想了会儿，才低声说：“我要10。”

圆变得狭，陈夕底闪过狡黠的光，神淡淡：“这批不了。”

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之前日均广告投放2500，如果翻4倍就是1w，相当于闪耀60的广告预算。

孙兴顺不在意合作伙伴是谁，他只喜利益，喜钱。

私与返都是回扣，一给个人，一给公司。返陈夕不会先说底线，他要孙兴顺先说。

之前闪耀季度贡献利4w，但是没有返，如果给了10的返，就相当于折损一半利，要想完成同等利贡献，日均广告投至少要翻1倍。如果想完成我的季度10w利考，闪耀的日均广告投放要翻4倍。

如果在这里的，与孙兴顺谈判的是林奕然，会怎么？

陈夕面波澜不惊，脑中转动飞快。

林奕然是上位者，他会怎么？