屠健比陶砚瓦小几岁，是前些年建小楼时从北京市一个单位调来的。开始是借，借了一年多才正式调过来。多年来负责基建方面的工作，同时负责房和设备的维修。

基建最早归办公厅，因为基建都是用国家行政经费，其所用资金必须由机关财务而不是由服务中心财务理。但房维修又由服务中心负责，所以实际上就稀里糊涂，两边都两边都不真。这就让屠健有了很大余地，也使屠健养成相对独立的的觉。

但是他得以期保持相对独立的地位，却是因为他的一个超能力：就是能够把各位领导伺候好。他可以得罪这个得罪那个，但只要是个领导，哪怕王八领导，他也足功夫，极力讨取信任。当然，他里的领导只有班成员才算，象陶砚瓦，虽然是他的直接上级，是本不了他的法的。

他讨好领导的最大手段，是为领导家里的房心。装修是第一要务。好象就没有不装修房的领导。中央国家机关的住房是职务分的，房和职务，职务往上升房跟着换大的。一班，办公室、乘坐的汽车、家住的房一律往大里调整。而一牵扯上房，就算了屠健的辖领域。其实不用主动去找屠健，屠健早就向领导提前打好招呼了。多年来，好象已成惯例，就是只要领导家里要装修房，都是屠健从到尾办。平时要修个，换个座什么的，也都是找他。应该说很辛苦，但屠健乐此不疲，没有一丝一毫怨言。

不要说班成员，就是历任一把手，也屡屡需要装修房。一把手装修房对屠健来说就是接了大活儿，也是他最倾心投的时候。

基建项目的经费说是“专款专用”，但伸缩很大。每个项目都是申报时往大里整，最后总能有节余，节余的款理应该退回国库，但一个项目接着一个项目，没有基建项目也有维修项目，实际上最后没必要退来退去的，都是混着用。当然，产生节余也是设计的，是让它有就有，让它没有就没有，让它有多少就有多少。有了既显示工程理之严谨，对节约之重视，对公帑之珍惜，也能使基建帐上总有活钱儿，用起来方便。所以，这个可以有，也一直有。

说起来陶砚瓦还是屠健的党介绍人。不只是介绍人，是陶砚瓦兼着服务中心党支书记，分领导就找他，让他考虑屠健要求步的问题。现在想起来，那位领导当时也是换了房，新房也是屠健装修的。

为了屠健党，陶砚瓦还费了不少劲。主

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