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之
,普洱一词频率使用之
,用什么词来形容都不为过,而且都还欠把火,
都
现
一
普洱的氛围。这里,企业是角
、茶业是
、项目是主题、经销商是导演、消费者是观众、市场是影院
很有可能,2007年普洱的经经典项目活动就像电影大片的推广活动,同样波澜壮阔、群
激
。4、时尚:时尚
现的是一
消费主义的意识形态。这
意识形态以推行消费主义为已任,它掩盖了不同阶级、不同
族、不同信仰之间的差别,曲折地表达着意识形态的诉求,使这
手法成了一
现代的文化修辞学。时尚在更
一层次上是对人们
诉求的表达,它反映了一
生活方式、生活态度和消费观念。时装界有一句
传于好莱坞的话:当你不知
穿什么的时候,穿阿玛尼就对了。这句话如今放诸四海皆准。阿玛尼是一个创立于1975年的意大利服装品牌,风格简洁优雅又不失
贵。当家设计师乔治。阿玛尼已71岁,灵
与创造力居然还源源不断,在时尚界有着不可取代的影响力。阿玛尼擅用
线型的剪裁,拾
不同布材质的特
,没有过份的华丽和夸张,只有低调与简洁,实穿又舒适,风格
雅独树一帜,再加上设计师
调的“优雅”创作
神,这个品牌一直
受人们
喜
。诚如阿玛尼所说:优雅并非被注意,而是被记住。普洱茶的理念,与阿玛尼的中心思想不谋而合,他们皆在简洁和不夸张的定义
,追求
行时尚的的同时,也崇尚
格调的生活品味。享受生活,但不浮夸奢靡,同时注重心灵的自由。真正懂得生活的人,是属于那
会享受、有个
、不盲从的人,他们会尝试着将财富转化为
神和心智都能向上提升的
验,
谙最
阶层的奢侈形态背后,则是个人品味的修炼。这样的时候,人便不是被形塑的“消费者”而是被形塑成“生活者”普洱茶也从
的形式升华到了
神和心灵的层次,茶的醇和与淡雅让人联想到的不是酩酊与醉鬼,而是风清云淡人生自足的
境界格调。随着时代的
步,在这样的理念里酝酿,2007年普洱不但会继续显现它文化的况味,还将溶
到了时尚中来领衔风云。由以上所说可见,普洱市场好戏才刚刚开始,并非象有些人讲的那样已经
到了一个成熟阶段,但是普洱产业在迅速稳定的发展还是勿庸置之疑的,消费者的需求改变使市场日益转向多样化、个
化、细分化和复杂化,普洱企业间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争。庞大的普洱消费市场已逐步从“商品消费”时代
“品牌消费”时代。品牌对于企业,好比武
对于士兵,这个不用多说。普洱企业已经到了迫切需要品牌战略思考的阶段。笔者认为有几
几
可
为判断企业品牌战略成功与否的标准:一是是否迎合了合消费者对品牌前瞻
的需要;二是是否在差异化上建立一个
度,这
度
有相对不可复制
;三是是否在价值层面有所创造,包括直接销售利益的影响与未来品牌价值的提升;四是是否在
系上
有开放
与包容
。品牌竞天
,笔者除了提供以上几
参考意见,还期望各企业在竞争的同时护好自己的四个死
:规模(在某
意义上,品牌规模决定着品牌的成败)、定位(定位不准,很可能由辉煌走向被动,红塔山便是如此),
涵(品牌
涵挖掘不力,品牌故事断断续续,缺乏统一
、连续
也是大忌),推广(多数企业的通病就是决策“拍脑袋”既不搞市场研究,又不重视
系;一个
就是一次推广,既不考虑执行,又不考虑效果,结果当然只能是适得其反了)。这样,你就基本可以立于武林不败之地了。祝你成功!(本文
容,仅供参考,不但之
,请斧正,谢谢!)
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