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纵观普洱市场风云,笔者更倾向于把普洱市场比喻成天龙八
中的珍珑棋局,看似无解、无序、无助,其实暗藏玄机,谁参透其中的奥秘,谁就能找到无穷的市场商机。这个古老而又现实的话题,伴随着普洱走过了一波又一波,任何一个产品
现在市场,就必然要面对风云变幻,蓝哥智洋国际行销顾问机构ceo兼首席顾问于斐先生对此提
了动态平衡营销理念。该理念认为,营销过程不是静止的平面或形式上的改变和调整,而是一个动态
的产品与市场博奕中所演绎
的平衡状态,产品除了
在品质的完善、技术
量的领先和生产工艺上的先
外,一方面它需要有区别于同类对手独到的定位、卖
和差异化的cao作模式,也就是说,自己要有
心竞争优势;另一方面,最主要的关键是不能所有的
力、
力和财力围绕产品的自
质属
绞尽脑
,而需要怎么考虑把
在的优势和外在的推广手段在资源整合基础上充分彰显个
化的特质。以达到
外之间的平衡以及在双方对接产生的落差中通过多
动态调整方式给予充分弥补,从而规避由此带来的市场风险。在这一理念的基础上,笔者先借用江湖、游戏、电影、时尚这些大家熟悉的形式来剖析一
2007年普洱市场的发展趋势。1、江湖:古龙先生说:“人在江湖,就好像
开枝
一样,要
开
落,要人聚人散,往往都是
不由己的。”一
江湖,
不由己。在江湖中,功力差你只是无名小卒,功力
你就是武林奇才,而且,市场江湖梦远远没有小说里那样
好和风光。“适者生存”这样一个老生
谈的成语,想必大家知晓它的意思,一
孙
兵法让日本商业突飞猛
,一
“蓝契斯特法则”让欧
公司跨国发展。现在的
理者越来越喜
把战争理论引
商海竞争,因为商场如战场,
竞天择、适者生存。普洱跻
于市场,也一样面临生死竞争,拼广告、拼策略、拼质量、拼渠
,一个成功的市场行为就是一场成功的战役,要招兵买
,要粮草先行,要排兵布阵,要
可攻、退可守,要对全国市场了如指掌,要令不虚行。总之,2007的普洱市场不会有垄断,也不会有惟一。2、游戏:只要接
互联网的人,多多少少都会玩游戏吧?在游戏中你可以从小菜鸟变成老大纵横天
、也可以利用各
游戏
迅速成
。你可以不断创新,也可以随心所
,然而,任何一
游戏也是有规则的。
业市场也同样,
业市场的游戏规则就是诚信、共赢、博弈、联纵。在21世纪这个信息传播以秒计算的时代,只要企业有不实之
就会“臭名远扬”;没有认真考虑经销商、消费者的利益,让经销商、消费者“一朝被蛇咬,十年怕井绳”的心智
结难解,企业就不会获得支持和发展;任何企业都无法全局掌控整个行业,有时前
就仿佛一场博弈论。因此,笔者认为2007年普洱市场可能以产品为中心
,围绕中心
创造产品的品牌增
,所谓品牌的确立与
明生动的营销是密不可分的。因此“合纵连横”将是2007最好的发展选择。3、电影:轰炸营销的到来决不是偶然的。新经济中
质的因素在逐步降低,非
质或是人文的因素在快速增加,即使是
科技产业的产品,也必须在实用之外,加
休闲娱乐方面的附加价值,才能发挥它整合营销的效应。因为在
质充裕的年代,追求心灵上的
与满足、拥有更
意义的生活,是新时期人们正努力达成的目标,脑白金成功是因为
刻把握了消费者
心需求;有些电影之所以称为“大片”并不是因为场面恢宏气势磅礴、
节曲折离奇,而是它能让观众产生
刻的
受和互动,满足观众
心的渴望。从这个角度而言,普洱市场也是一
正在上演的大片,最近两年来,普洱之火,普洱
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