现在的韩非，显然是想要一帮执行能力的普通员工，以及一非常细化的执行标准。

“事很急吗？”梁欣睛一亮，故意这样问她。

而坐在办公室里的梁欣，正继续跟员工一对一沟通，她给自己定的任务是，今天上午必须完成所有人的第一沟通。

所以当梁欣提，直接反其而行，实行绩效制度来考员工的结果以及过程，将工作痕迹数据化行考，优则加薪，劣则淘汰，弱化任飞的挖人行为时，韩非很快地了。

他说，希望自己帮他把团队活力带起来，用新的标准改掉旧的习惯。

“梁总监，您现在有时间吗？”

想到这里，梁欣终于明白了当时韩非在君临府吃饭时，讲的那句话的义。

韩非边听边与梁欣讨论，他还是意外梁欣能这么快地找准方向。虽然梁欣昨天用取消加班这一招，稳定了小分的人心，可全员一对一沟通就没有必要了。

韩非觉得这行为只会让员工对自能力产生误判，让优秀的人变得心浮气躁，让普通的人变得手低。

在韩非看来，很多基层员工都是既重要又不重要的。

她认为自己的优势就是沟通和倾听，这是她擅的工作方式，也是最快能发现团队问题的方式。

任飞能够用薪将人挖走，自然他也可以用钱将人留着，但他不喜这风气。

咚咚咚……一位着黑框镜的短发女孩站在门，敲门。

是顺势而为，大刀阔斧地去旧留新。

梁欣放笔，靠向椅背，脸上没什么表地看着对方，但心里很满意她的这个回答。销售的人，在任何时候都要把自己的事放在第一位，不急不急都要说急，目的明确是成事的第一步，而这一，她的很好。

梁欣在笔记本上了标注，她急需找到那几个人每个月都能名列前茅的关键原因。

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“韩总，你看看我接来这么是否合适？”梁欣迅速调整了一工作主次，将想法一条条地列举来与对方汇报。

韩非耸耸肩，表示尊重。接着离开后，便去了人才市场，他宁愿重金加大招聘力度，也不愿意搞恶的人员竞争。

“很急，我想跟您聊聊。”

的是针对大量客的标准化的作，先讲究概率，再谈信任，所以对于一个小型规模的团队来说，听话照的员工远比能力突却不好控制的人更加重要。

但梁欣在全员一对一的这件事上，依旧持。

沟通后，她发现乘风教育的员工以25岁以的年轻人居多，而30岁以上的占据了30，年纪小的业绩好，年纪大的态度好，总之两极分化很明显。