铺天盖地的广告、的包装并不独属章泽，谁都可以模仿和学习。只要有钱，央视的黄金档同样随便上，他的优势也只是在这短短的几年之间罢了。

被这样的危机驱使，他没有一刻放松前的脚步。在定决心后立刻到上海合适的工厂，购冷藏车，联系新产品的加工事宜。

首当其冲，章泽打算推冷鲜饺和汤圆。

广州的生产线为天津的工厂缓解了不少压力，年前已经加盖妥当的新厂区不日也可以正式开工，汤圆的生产，章泽便放在了天津行。

赵明明如今已经算是杜氏生煎的中层理。不光是他，段金刚和邹勇这两个跟随章泽许久的左膀右臂同样已经发达，段金刚如今理着杜氏生煎所有直营店的人员发展。她每天的工作就是乘着飞机一边调查新市场一边巡视老店，遇到一些觉得不合理的地方，立刻就可以通知整改。杜氏生煎大后，也不乏自以为天皇帝远无人能的老员工，尤其是在距离北京远一些的地区。这些员工段金刚是从不姑息的，店的营业额和日常评分都能关系到一个分店店乃至地区分公司领导的业绩，段金刚敲打过几次之后，所有人都乖得像是被圈养起来的小绵羊。

糯米粉选择了东北最的糯稻，价格同样不低，馅料章泽是有意推咸甜两的。上辈他在淮兴到死也没吃过咸味的汤圆，市面上也很少看见有得卖，然而在一些论坛和博客上他总能看到咸味汤圆的影。在两味相互不合的地区，新鲜的馅料便是一卖。章泽则是在到了北京后才尝到馅的汤圆，味还很不错，比起甜味的汤圆，又多了不同的觉。

优质的糯米、优质的猪和优质的芝麻馅，杜氏生煎生产来的汤圆香甜，比之直营店的竟然一不差。糯米没有很多速冻汤圆那么粘，劲又米香十足，芝麻馅香的恰到好，馅则鲜鲜甜甜，用的是生煎包的馅方。

在包装上，章泽在许多的企划设计中选择了三，一纯粹的甜馅包装，一纯粹的咸馅包装，另一，则是在大包装分成两个透明的小包装，咸甜各半。

因为要走品牌效应，杜氏生煎这个硕大的品牌名便不能去。这让一开始打算确发展生煎包路线的章泽有那么一后悔自己起名的时候想的不远。但最后还是拟了两全的计划，那就是杜氏生煎的招牌黑红底，木字不改动，只是稍微缩小一些，并把整个汤原包装正面除去黑红底招牌的分透明理，包装的背后选用鲜艳明快的橙黄。

生煎包的全黑红包装古朴厚重，橙黄透明的汤圆包装让人在看到正面招牌时能第一时间联想到杜氏生煎，却又能清楚地和生煎包区分类别。

汤圆推向市场后，反响乎预料的好。虽然没能赶上元宵节的末班车，可汤圆销售额却尤其喜人，第一天北京市场便消化了近五千包产品，随后的一个星期稳步递增，一个星期后，销售额便维持在八千包上，浮动在五百包之。

这是乎章泽预料的。

因为说实话，因为工细料的关系，杜氏生煎的两项产品定价其实都不低。其他后来现的品牌在竞争上也一直在使用价格战，然而杜氏生煎却巍然不动地任由他人聊保持自己

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