专用厨的设计、相关工作人员的培训过程……

每一个环节红秀公司都在尽可能降低成本，带来更好的校园餐。跃华和安也频频现在品之中，校园餐最后的成型, 离不开任何一家公司。

所有的过程都是那样的真实, 他们完全没有想到这样看似简单的举动背后, 是无数的工作人员在默默努力与付。

再加上专业的摄像团队、平铺直叙的叙事、事无细的描述, 以及不断的努力与小小的壮志，让成为这几天网络上最门的话题。

同时他们也看见了红秀公司为了压缩成本了多少努力, 那些质疑红袖公司想借此机会赚钱的声音全突然消失。

哪怕还有一些心怀不轨者叫嚣说这一切都是安、红秀的自导自演，但是在绝对的事实面前再也掀不起任何的风浪。

而真正让人动容的是，在视频的最后, 通过字幕的方式说：

我们只是在尝试，尝试着给孩们带来一顿放心的校园餐。

整个视频在全国范围再次掀起了论的，甚至连华夏新闻对此都行了报，而且还是以赞扬的态度对校园餐作了评价。

至此赵安一直以来的努力总算是成功了一大半，目前推广的企业承包校园餐模式已经得到了上层的认可，备了推广的可行。

这些年来赵安家在品行业积累了堪称庞大的社会关系，遍布全国各地、各个行业，尤其是品行业的合作伙伴更是不计其数。

赵安早就和这些品公司有过私的沟通，如果“校园餐计划”能够得到国家的首肯，那这些品公司也在各自的家乡行试推广。

显然时机已经成熟。

很快全国便有十多个省份城市陆续展开了类似的企业政府合作项目，致力于改善幼儿园与小学学生的就餐条件。

虽然各地补助、传统菜式、饮习惯、经济况各个方面都有所不同，但基本都参照了红秀公司的承包、监督模式，他们只是在整个环节之中发挥各自的优势。

比如说有一些专门负责材销售的公司，他们便会自行承担材的提供，然后向红秀公司购买相应的厨房设备，并且安排相关的工作人员接受培训；有的连锁餐饮公司则自行设计菜单，或者改良就餐程与方式，同时选择通过跃华购材……

虽然细节上各有差别，但总而言整个校园餐都有着严格的理标准，大家都没有把“校园餐”视为一主要盈利手段。

尤其是像学校校必须得提前亲自就餐等类似的监规定在各地全面推行，成为约定俗成的规矩。

到2009年年底的时候，全国一共现了300多所被称之为“安模式”的试学校。从试开始到现在，这些学校没有现任何有关于安全品的问题，同时也没有对学生家造成额外的负担负担。

虽然“校园餐”关注度逐渐降温，但是这由专业公司承包一化，并且严格规定质量、持、公开标准的经营方式逐渐人心。

现在很多家在考虑学校的时

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