大家看看他，然后就都将注意力集中到王韬上去了。

王韬着墨镜的睛看看成功，然后就不疾不徐的一条一条的罗列龙腾碰到的麻烦来。

成功勤奋的着记录，他还得回去跟原汇报呢。一边记录他心里还在一边叹息家大业大也不容易哦，看看龙腾，问题不少啊！资金缺果然不是原的杞人忧天。

王韬将龙腾的问题一一罗列来之后，就用不不慢的语速说：“经济萧条，可以让市场检验每个企业的竞争力。为理层应冷静地审视公司战略，必要的调整。比如公司组织制度、财务制度和层级结构，以及集权与分权的安排是否合理？产品结构和技术方向是否妥当？在生产的众多产品中哪些是能赚钱的，哪些是不赚钱的？要不要调整？市场结构是否合适？是兼顾国市场与国外市场，还是只有国外市场？在国外市场中是单一市场还是多元市场？市场风险如何评估？生产能力投资与产品研发、品牌建设等实力投资比例是否妥当？公司实施多元化发展战略还是专业化战略？多元化板块中哪些是不赚钱的板块，要不要收缩？”

“再有，就是要重新评估公司的资产负债表。重新审视资产负债结构，包括资产负债率、期债与短期债的比例，是否存在短债用的问题。如果总资产利率大于银行利率，那么负债率越，资本利率越，但这里也有过度负债经营的陷阱。过度负债，蕴大风险。在金危机面前，那些顿时倒的庞然大，大都与失衡的财务结构有关。”

王韬喝了继续说：“规模是企业竞争优势的一个关键因素，这是不容置疑的。但企业的规模必须是一个均衡的结构。有些企业由于过速扩张，导致资本实力与企业规模失衡，始终于负债，甚至拆东墙补西墙、短债用的状态，抗风险能力非常脆弱。经营环境一旦变化、周转不灵，资金链就会断裂，即使资产质量还很好的企业也会被到破产的边缘。大家别忘了，在亚洲金危机时，韩国前30家大企业中的大宇、真、汉拿、起亚这些都是由于快速过度的扩张导致过度负债，最终成为‘成致死’的案例。”

成功听得目瞪呆，这才是为王者的王韬吗？太了不起了！这么大，他还是第一次听到这样专业的论述。太让人钦佩了，如果现在投票，他一定投王韬一票！

“说了半天，你也没说明应该怎么样来应对危机呀？”有人显得有些不耐烦。

成功瞪了那个人一，心不满，免费的财经讲座，你捣什么？谁说王韬没说明呀？成功倒觉得王韬已经说得是清清楚楚明明白白了。

王韬的嘴角扯一丝微笑，“尽世界不乏多元化经营成功的案例，但全球化和信息革命改变了产业分工，使专业化成为世界产业结构调整的主。从上世纪80年代起，发达国家的一些大公司纷纷卖掉‘非心业务’，将实力集中于主业，通过大规模的并购重组，发挥协同效应，成为所在产业全球产业链、价值链、供应链的组织者，构造了一个个‘无霸’式的跨国公司，使产业集中度史无前例地上升。”

“ 比如英国石油公司从1987年起就开始计划用十年时间剥离多元化业务。该公司先后转让了矿产、煤炭、动饲料，又卖掉件公司、耐火材料、清洁剂、森林、鲜虾养

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