毒青少年的皂剧。

第七章

这边兢兢业业的程老师已经在思虑如何敲打略微有些不负责的代家，那边代家正拿着这个月的财务报表，难得沉着脸跟同僚们开会。

本月营业额比上个月了百分之三，各位有什么看法？卫黎把数据资料摊在众人面前，视线一一地扫过在座的各个门经理。

采购经理看了旁人一，嘴上一碰嘲：财务再把钱抠死，那营业额肯定就升了呗。

是啊，总比你们采购大手大脚钱来得好。财务金经理是个四十来岁的女，闻言推了推金边镜，反击得毫不留。

服务经理一向是人，乐呵呵地笑：你们俩别一见面就对掐，卫经理说的是销售额的事，我看这还是要问问营业吧？

怎么是我们的问题？我们只负责把采购谈妥的商品摆上架。营业的经理尹义华是去年才升了职的，不过三十的年纪，说话一向单刀直，轻轻一推就又推给了采购。

人事的经理是今天最轻松的一个，于是不动声地打了圆场：我说大家也别推来推去了，营业额降说到底也就两个原因。第一，消费者变少了；第二，消费者买的东西变少了。

卫黎颔首，心想总算有人抓住问题的重了，他站起，语调平稳，声音冷静，看不半平日里的张扬洒脱：各位，我问的是营业额降的问题，而不是利率。任经理提的两个原因就是关键所在。他顿了顿再次扫视众人，然后才抬看向前方的投影，上面显示了近三个月各大类品的营业额，品类营业额降幅度最为突。

消费者变少的原因不外乎是本市其他超市的竞争以及电商务的发展，至于消费者购买量变少的原因，我想蔡经理也应该给一个除了财务把持财政的理由吧？

卫黎挑起眉梢，视线笔直地投注到蔡利民上，好整以暇地等待着对方的回应。

被总经理名的蔡利民愣了愣，抬见卫黎神认真，只好认认真真答：上个月同供应商没有协商好，他们的让利程度比较低。

自我认知很清晰。卫黎以中二指敲击桌面，边思考边分析，消费者喜什么东西？价廉。不看品牌信誉，而价廉就要靠采购你们去跟供应商协商了。另外，我们不能总是以降价来引消费者，一方面跟厂家谈促销永远是一个令人疼的问题，此外，降价多了会让消费者形成不降价就不买的固定思维，所以商品的上架摆放以及捆绑销售也应该重视起来，这就是营业要的事了。他看到尹义华才继续，其他门并不是没有问题，而是在营业额这一块上你们的问题没有这么突。

他边说边向前走了几步，抬手搭在富经理的椅背上：至于服务，你们属的各个门很重要，这个月已经接到两三起对收银员服务态度的投诉了。我希望个月可以到零投诉。

语毕，卫黎走回自己的位置，双手撑着会议桌环顾众人，见每个门的经理不有没有被名都正襟危坐，若有所思的表，于是他慢慢勾起角笑：这次例会的目的在于让大家看到自己的问题，在接来的一个月里改善。毕竟我们明年的计划是在邻市开设连锁超市，希望大家全力以赴。

程泽给二年级四班上完数学课回到办公室的时候，果然

本章尚未读完,请击一页继续阅读---->>>