海岛

10-11月，忙碌的双财报季，节奏简直命。

所谓双财报，一个是外的客企业会密集发布q3财报，投行要盯客的业绩。尤其亚太区，要盯a、港、，判断价波动、资需求的变化，帮客应对财报后的投资者关系，调整后续的ipo或者并购方案，防止项目暴雷。

一个是投行自的财报，各区域需要向总提区域收、利、项目储备数据，接受总的业绩拷问。

所以，前台业务门基本上每天都有人通宵达旦，昼夜颠倒，办公室灯火通明。从分析师到老板，忙得像个陀螺。

沈砚清从10月初中旬开始，就没几天在办公室。经常三过家门而不，当然，是在天上飞过家门。

作为ibd亚太区的负责人，他要一边盯项目：10-11月是并购、私有化、增发的关键节，deal不能在这个时间暴雷，有些难搞的问题，还需要他亲自面和监、客、投资机构沟通。

还要一边见客，11月一到，今年赚多赚少，基本定型，所以要拜访大客，能在年底前closg（锁定割）的项目那就在年底搞搞定，再提前布局明年开年的易。

最后作为区域，还得向上理，给总“表演”。把能确认的收尽量在q3账，把能快完成的项目往前赶，亏损的项目往后压。毕竟q3财报会影响年终奖金池、明年预算，以及心人事变动，尤其他还在全球合伙人的选名单上。

睡眠本来也不多，这段时间更是极少，手机基本上不离手，随时看价、新闻、邮件。开会时的语速虽然还是沉稳平缓，但决策更快更狠。

和陆承逍的见面自然也就很少很少，陆承逍也跟他一样的忙。自香港分开，算起来已经有一个多月没有见过。微信的频率比以前低，但也不是没有，但他实在没空去回，反正以前也就不回。邮件都看不完，哪有力去看一些没什么意义的嘘寒问。

11月旬一到，业绩基本敲钟。

底的人可以缓一气，但老板们最提心的时刻来了。

11月22，apac front office strategy etg，前台门亚太区层战略会。

总牵，犒劳犒劳各区域负责人，加联系。分分今年的糕，盘盘谁在掉链，谈谈年终冲刺，最后再关起门来聊聊大家最关心的：权限、title、盘。

谁赚得多、谁可以升、谁会局。

作为亚太区唯二的全球合伙人考察对象，沈砚清和陆承逍的汇报就颇受关注。

截止q3，ibd亚太区给kg的创收已经超过目标，今年的kpi提前超额完成，沈砚清的个人kpi也完成得很漂亮。再观di，今年退的项目也不错，irr同样在业绩目标之上，尤其重项目的irr让东们很满意。

单看业绩，两人的确非常优秀，难分伯仲。但表面的条线业绩固然重要，其实说到底，还是阵营之争。

早有传闻董事会有人事变动，所以才释放了一个全球合伙人席位兼任亚太区联席总裁，以此为板，再集团接任全球c-level。传闻也越来越，越来越绘声绘，有的说是董事philip要退来，也有的认为是ror要挑自己人董事会。

巧的是，沈砚清和陆承逍还偏偏代表两边。

会议桌的两端座位，也巧妙地各自为营，站队似乎才是这场闭门会最政治正确的事。

前三天都是满满的工作会议，即便是晚上的品酒会谈的也是业绩、利益。只有最后一天，才稍稍放松。

普吉岛的海风微凉，空气中有丝丝缕缕的椰香。海浪拍打沙滩的声音里，回着笑声。俊男靓女们，穿着火，褪去商务的严肃稳重，此刻惬意随。

新加坡ibd head昨天还在和香港团队争某个旗舰项目的lead role（牵权/主导权），此刻却已经谈笑甚地躺在沙滩上晒日光浴。东京和上海团队前天还在为一个

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