接与迪士尼或海外厂商签单。

原因在于他刚涉足玩行业，还不熟悉，只能摸着石过河。

只负责加工环节，虽然赚得少，但负担也小。

如果要全程完成订单，采购原材料、购置设备、与海外公司洽谈业务等工作太过繁杂，目前他力有限，所以选择稳妥一些，少赚也无妨。

合同签了，李洪涛拿到借款后，赶填补银行的资金缺，了过桥贷款，随后就把 300万还给了周铭。

李洪涛信守承诺，这也让后续合作的风险降低不少。

这段时间，周铭趁着红旗分厂无人的时候，通过投影的方式，将原材料和生产玩的设备转移到了 1981年。

蒋伟也没闲着，在江州市某个小区外，找到一家要转让的超市。

超市面积约 200平，货架、设备齐全。

蒋伟和周铭去查看时，询问老板转让原因。

老板无奈地说，超市虽然能盈利，但现在人工费太，请人看店的话，扣除人工工资后利微薄；

若自己看店，每天得守十多个小时，除了赚生活费，很难有大的收益，属于“饿不死也吃不饱”的状态。

再加上家里有事，所以决定转让。

老板人很实在，得知周铭要开超市，便把货渠都告诉了他，还反复叮嘱周铭开超市一定要慎重。

老板语重心地说：“兄弟，这事儿真得慎重！我看你也不像能时间坐得住的人，一旦开了超市，就得天天守在这里，本走不开。”

“现在超市到都是，网购又这么发达，有些人连买瓶酱油、一包盐都在网上单。咱们这超市利低，也就只能卖些附近居民急需的东西。”

周铭回应：“这你放心，既然决定，就不会亏本。”

老板听了，心里暗自摇。

想当初，他接手这家超市时，也是这般想法。

最终，周铭以 4万块钱拿了这家超市。

这 4万块钱，大分是房屋剩余租金。

这家超市挂牌转让好几个月都无人问津，如今好不容易等来“接盘侠”，老板索将装修、货架、设备，甚至超市里的分货都免费送给了周铭。

这家 200平的超市属于小型综合商超，不仅售卖柴米油盐、零等日常消费品，还与蔬菜、类供应商签有合同。

每天一大早，供应商就会照前一天超市列的清单，送新鲜的蔬菜和类。

周铭查看了送货类和价格，发现相当划算——送的猪价格与拼夕夕上较低的报价相近，但品质却好得多。

拼夕夕的猪大多是冻，而这里的则相对新鲜。