“想要中规中矩的经验还是一鸣惊人的经验？”

“ok初始赛季营销预算20万元。鉴于上一次的研学游，要与校合作，应该是all ！”

任曼开始补充“会员系应当建立，需投8万元搭建积分系统，同时积分兑换团费。另外，邀请或有偿邀请满意度的客拍摄优质视频并在短视频平台投放。”

第四任务：服务与碑维护

克一如既往直接步正题：“各位，作为ceo，介绍一初始设置。国旅游公司，启动资金100万元，主营国游，客源市场为南边发达城市群，客基数5000人，有期合作的供应商。请开始！”

我总觉得女娲在创造女人时加去了很多额外因素、附带着很多苛刻的要求条件。

第七任务：探索多元化，提升抗风险能力。

经过小组5人商议，任曼组开拓线路，客定位为中端客群。

“投诉理我老张是老手。全额退款以及额外补偿不能少，这样大概单客损失500。咱们就不讨论分退款的事了，满意是目前的等大事。”

“绝知此事要躬行；剑走偏锋走险招。”

“3万。”

“不算跨界，但‘以人为本’我永远不会说腻。今天在这里我还想说一些不一样的，我想站在女的角度看旅游行业。

“目前成本需要控制。”

随着任曼的话音落地，沙盘模拟正式拉开序幕。

“py that！合作地接社临时涨价，立刻换合作商！需额外支付10万元违约金。抱歉，盛大会计！研学政策有变动，立投15万完成‘安全资质认证’。

“同意！思齐继续！”

“资金应该够，不需要银行贷款和引资。直接！”

第二任务：设计产品，找寻供应商。

“心模拟环节。共八，每为一个季度。”

“臭！”

“行吧！”

任曼看向盛放：“要分营销预算，请！”

“同意就行。”

第六任务：是否开拓市场。

“曼曼，请！”

听完任曼的发言，盛放立即接话：“保持原有线路无需额外投，开拓新线路需20万的投；大众客成本50元/人，中端是其三倍，复购率是大众客的3倍；培养地接投10万。”

“嗯。”

思齐先是看向了盛放：“尚书盛大人，前五季度盈利多少？”

“任曼，其实没有最优解，寻求最优解的途中会放弃和遗忘很多东西。找到能解题的方法就是胜利。”

星亦率先发言：“基于第一结果，线路设计我建议为沪城研学游。众所周知，国人重教育，科教兴国是趋势；家重教育，舍得投资还不计回报！”

置，抬扫了一屏幕，看着视频里的翟伊一不再说话只是专心望着自己：“翟伊一，有经验传授吗？”

“任曼，我觉得这个环节是为你量定的！克居然从严师转良师了？”

第三任务：营销策略生发芽。

盛放的神经瞬间绷：“报价！”

“不用考虑。”

第五任务：典型风险制定策略，控制损失。

瞬间闭嘴。

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徐杨补充介绍了市场：“设置三类差异化市场。周边游、跨省游以及私人定制游。”

第一任务：明确短期发展目标。

“大家都懂！”

“还是开疆大吏思思信任我。五季度营收435万元。”

“都要。”

小组组任曼首先行了发言：“此时面临的诸多问题中亟待被决策的主要有以几项。线路是继续挖还是开拓？私人订制的昂成本能否有必要负担？聚焦普罗大众还是锚定中端客群？是否有必要培训自己的地接团队？”

在男掌握较大话语权的当，说女的从业环境被挤压大概会被审判，所以我不多言。

“可！供应商不能单绑一家，要比较质量比较价格。”

“那我就上了，终于到我了！投50万设立陵城直营分公司，租场地、招兵买。资源的话…曼曼？”

“本地重新开发的周期会很，但我依旧建议投25万重新开发。”

盛放听到了异同声的三个字：“不可能！”

“任曼，营业额增有困难的话，你要不要考虑来考察指导一？”