养一个舞的才多少钱？就华威接待的前台小，都不是什么庸脂俗粉，餐厅里弹古筝的更不是一个档次。

那你能说他们是铺张浪费吗？

可是公司的任老先生，是有名的抠搜，别人都坐虎奔的时候，他的座驾是一辆破桑塔纳。

但是有句话说的好——存在即合理。

既然这个现象存在，就有它必然的理。

接待平的低，看似只是吃吃喝喝推杯换盏，但是到华威公司这地步，不但要有惊人的金钱支持，还要有大的理组织能力。

少了其中一样，你都玩不起来。

而后者，比前者更难得。

李野以前刚刚参加工作的时候，对于所谓的“组织能力”没有直观的理解，

但是这几年在一分厂摸爬打，各焦烂额的事不知经历了多少，要不是有陆知章这个老油条在一边给他托底，早就闹了笑话了。

一分厂是几百人的时候，有几百人的困难，等李野刚刚游刃有余之后，一分厂又到了几千人了，又会面对各新的问题等着你解决，你解决不好，就会现各不良后果。

说的直白一，一个普通人，如果让他组织几十个人去团建，都会现“众难调”的况。

这个想看日，那个爬山太累，这个想吃西餐，那个想吃料理，大家七嘴八的围着你这个组织者提要求，你该听谁的？

解决了吃饭问题，通、住宿以及万一现突发况，你该怎么理？

一个简简单单的团建，如果顺顺利利不任何问题，大家开开心心的去，安安全全的回来，这就算是备了一定的组织能力了。

而一个企业面对的问题，比团建又要复杂多少呢？

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“哎呀，陆厂、李厂，你们这么早就到了，我们这还没准备充分呢，条件简陋，怠慢了，怠慢了……”

李野和陆知章到了之后，第八机械厂的孔厂的跟他俩握手，还一再表示准备不足，怠慢了贵客，请两人见谅。

可李野一都没觉到“怠慢”。

这位孔厂不但组织了百十名职工到门迎接，这些职工的工作服还都净，显然是提前要求洗过，就跟迎接xxxx似的隆重。

孔厂甚至还安排人打扫了卫生，李野和陆知章一路从门走到办公楼，沿途没有看到一脏差的现象，甚至办公楼上的窗都净了。

搞过卫生的人都知，窗这个活儿，安排谁去，谁都是一肚绪，所以通过这一可以得知，这位孔厂在单位里还有很的组织调动能力。

而这组织调动能力，是跟多方面挂钩的，如果三个月不发工资，你看看工人还听你调动不？

所以李野和陆知章在跟孔厂简单的寒暄过后，就提到各个科室车间“转一转”。

这就有“查”的意味了。

孔厂很快，立刻表示同意，一副“我没问题，我不怕查”的样。

甚至大家到了财务科的时候，孔厂还大大方方的展现了第八机械厂在财务方面的“窟窿”。

“自从制改革之后，我们遇到了一系列的困难，厂效益不好，怨我老孔没本事，但全厂两千多号职工两千多个家等米锅，我也只能各方面想办法……”

李野抿了抿嘴，不好说什么，因为孔厂的“各方面想办法”，就是拆了东墙补西墙。

他是想尽办法从各个渠钱，让厂继续活去，别是贷款、赊账还是

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