方履途的秘书贺楠母凭贵上位，第一时间在重岗位安自己人，稳固理地位，负责生产的向就被裁掉了。

当时向四十多岁，拿到一笔不错的补偿金，也小有积蓄。但单凭他一个人的资金、资源，乃至个人魄力都不足以在制造业投资创业，此外，上有老有小的压力也让他不敢轻举妄动。

迷茫之时向来找林锦云，征求前老板的建议。向一毕业就跟着林锦云，在云履工作了20年，一步一个脚印踏实地成到厂位置。林锦云知向在鞋履制造工厂运营方面的能力，便让他一份详细的创业计划书。最终她投资了200万占30作为百行工厂启动资金。

百行鞋业成立时不过一个小公司，最初的设备采购以及订单业务都是林锦云的资源。她决心退休，不参与任何经营事务。工厂业务上轨之后，向也只在特别重要的项目才会惊动她，有需要的话她会动用资源网络，让他去找关键人。

中国贡献了约全球45的制鞋增量，得益于整个产业规模的发展，以及林锦云和向丰富的资源经验加持，短短十年，百行的代工生产能力括了运动休闲鞋、外靴鞋、运动凉鞋等，覆盖跑步、健步、越野、徒步、篮球、板、雪等专业运动、大众运动及日常通勤、时尚穿搭等着装场合，规模翻了几番，在业碑良好。

林锦云打开文件展示百行的运营及业绩数据，“百行有能力接手觅途的生产线。但我不涉理，”林锦云摊手：“业务上的策略，你要先一份能打动他们的方案。”

方竞珩快速看完资料。“可以。”

“你准备好我可以随时约他们。”

“好。”他想了想，终于还是忍不住说：“我看了云履国际的价，几乎跌回发行价。比峰时期市值缩了三分之二。”

林锦云并不意外，微叹：“方履途真是没有让人失望。”

云履国际由方履途创办，最初只是鞋业制造。之后他游说林锦云辞职加创业，云履开始了自主品牌之路，逐渐转向纵向一化的业务模式，覆盖了从产品设计、开发、生产到营销、分销和零售的全链条。

上世纪90年代，云履通过与个分销商合作等方式，巧妙地在政策限制快速拓展了零售网络，为日后成为零售奠定了基础。之后，云履通过覆盖中端的多品牌矩阵以及密集开店的模式迅速占领市场。庞大的零售网络是其成功的关键要素之一。

16年后，云履国际在香港上市。上市首日，总市值就超过了500亿港元，成为当时港所市值最大的地零售类上市公司。最峰时，也就是上市后十年，云履鞋类自营门店将近2万家，覆盖全国大城市的百货商场。

林锦云和方履途合共持有云履超过28的份，其中林锦云持有大约10，是云履的第一和第二大东。上市的第七年，两人离婚，林锦云辞去公司职务，并将持有的所有份约定分五年全数转让给方履途。

作为上市公司，云履当时主动、清晰地披整个计划，包括减持的时间框架、转让方式、签署一致行动协议等等。充分的沟通是消除市场疑虑的关键，此举旨在保持公司控制权稳定，尽量将大东的减持计划对价的影响降到最小。

事实上减持计划执行的前三年，云履一直保持快速增和扩张，甚至在第三年，云履的市值达到最峰，超过1500亿港元。此后两年价虽略有回落但整比较稳定。

权完成转让后又三年，财报显示，云履鞋类业务的收和盈利能力开始，尽运动服饰业务有所增，但由于其利率较低，无法抵消鞋类业务利大幅萎缩带来的负面影响。两年后，云履开始现了大规模的关店，直接影响了公司在资本市场的表现和投资者信心，价一路。

最近几年，云履一直尝试数字化电商转型，但价仍然持续低迷。

昨晚，方竞珩第一次在港所的官方平台翻查了父母离婚前后这些年云履国际的财报。林锦云持续五年时间的减持几乎算是云履价最好的时期。他转看妈妈：“所以你当初，你真的是主动退的？”

“当然是真的。”林锦云笑了一：“离婚时，你爸爸甚至还希望我留在公司，并且不必售份，他很有信心公司的市值会继续提升。”

“呵，”方竞珩冷

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