“你需要多久？”

“每个人大约半小时。”

“ok。”

嗯，她用了非常聪明的方式效地了工作角。从他的项目团队，到公司的行政及人事，包括公司的程、团队的工作方式；同事的名字和职责，负责的客，所有项目的展等……从第一个同事访谈开始，她就建立了客数据库，两天后她就汇总了所有项目的动态展表，清晰标注，一目了然。

甚至后来杨颂还特意跑来问，为什么他没有在梁时的预约名单里，他略失望地：“我以为我应该对她很有帮助的。”得知消息后，梁时愉快地占用了杨总一个小时的时间。

方竞珩有好奇梁时是如何向杨颂解释的。“因为，最重要的人总是压轴场。”杨颂得意地瞟了他一：“很有理，这个理由我愉快地接受了。”

想到这里，方竞珩很轻地笑了一：“和大家一对一的谈话有帮助吗？有没有需要我支持的地方？”

“很有帮助。”梁时笑：“谢同事们合。”在颂扬工作满一个月，梁时了一份简单的工作回顾。她工作围绕方竞珩的事务展开，他很清楚她这段时间产，所以的细节无需累赘，她倒想了解方竞珩接来的计划以及对她的期望。她已为这个一对一的总结会议好了准备，等着方总的时间随时可以开始。

然而，方竞珩并不需要她什么总结，直接开始优悦源项目的讨论。他希望她能以最短的时间了解项目的展及他的思路。

“要了解这家企业的增困境，你会从哪些方面手？”

“找到增抓手，因素会考虑品牌定位、产品策略、营销手段……”面试时侥幸过关的案例考终究以这方式重来一遍，梁时微一气，翻开笔记本开始画分析框架：“大众对粉品牌的印象固化，相比外资品牌，国产品牌可能会被认为比较低端；粉品牌主要争夺的市场是婴幼儿粉，以母为营养样本，大分主打脑发育和免疫力，产品同质化；至于营销方面，我需要时间了解客目前的状况。”

坐在对面不太能看清她写的字，方竞珩很自然地走到她旁边坐，将她的笔记本移过来，加上一个新的项目：“渠方面？”

“沉市场的传统渠应该运营良好，一二线城市主要依靠线上渠，包括品牌的电商以及垂直母婴电商，但很难避免会陷低价旋涡和渠卷。”

“很好。”她的框架思维很不错，他将笔记本移回去，示意她继续。

“外的因素……”她接过笔记本，“一可见的是行业市场竞争加剧，不但表现在一二线城市的端产品线，外资品牌也在发力争夺沉市场；”梁时迅速在笔记本上记录关键词，“此外，人红利消退，生率的降一步挤压市场需求量；还有客观的经济环境因素，粉事件后消费者对国产品牌的不信任等等。”

“怎样应对？”

老板的问题快速地一个接一个，烧脑……“品牌升级，解决信任问题，”梁时的脑袋速运转：“抢占端市场的份额。”

他再次抛问题：“消费者对价格的隐形天板很，国产品牌要如何解决端化的瓶颈？”

她终于要停来思考。“调产品的差异化价值。一些端粉品牌会调某个营养成分的量来差异化，比如调铁白量，因为铁白是母中的心免疫功能白，然后促脑发育的dha，还有a2型白等等。”

“嗯，”他认同地总结：“竞争激烈市场不断细分。”

“其实母是一很聪明很智能的喂养方式，比如母能够随着孩的月龄自行调整营养成分，因而以母为蓝本的婴幼儿粉方也分不同阶段。虽然妈妈们非常关心宝宝的营养，但无论哪个月龄，妈妈们始终最在

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