布多斯暗中对店的几十名员工了全面的考评记录，大致分为三个方面。

多了的话，首先是运输成本会提，在店里放久了，三四个小时之不卖去，也会耽误味。”

而门店的大事小都是布多斯理的，他观察了几天，见店经营的况没什么好改变的，就把工作重心放在了收银，售前售后和货统计上。

对了，这方糖应该是采购糖霜时顺便订来的，我问过办公室了。

第一项是亲和能力，能不能迅速的引导客人绪，理客人的需求。

这分工作是办公室的会计们在忙。

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盘货存量也是半天一次，清完整个店铺的货库存对他来说也就两个小时就能完的事。

这是因为批发是整只，卖的时候是分位切的，还包装成了小袋，与三法新，三便士商品一个路。

一般况，收银员手里有一价目表放在柜里，她们平时是看商品上的固定标签价格来给客人结账的。

多了什么，少了什么，他的心里全都一清二楚。

。

布多斯，他一扫过去，其他人还在翻表，大小就已经把趋势看了来。

至于排名最后的几人，布多斯说他会多关注，看看能不能扒拉起来，要是不能就末位淘汰，斯特普尼女学校还有很多生源。

大分况理客人与收银员的纠纷，他都是当客人面维护客人的面，私也不骂人，只是给收银员讲解次碰到这事最应该有的法。

他还制作了本周店铺商品销量排行前三十和后三十名，中间三十名的单品排行榜，标注了货量和损耗量。

有此明确的数字为基础，碰到很多况，布多斯理起来都很果断。

转已经是五月旬，店铺开业一个多月了。

“未来二楼的店铺开放后，可以把他们几个调去小组。”

这是日营业额达到银行的标准才能签订的合约，对商家的销售能力要求很，每天没有个几百英镑的营业额，银行是不会答应跑一趟的。

不过，作为一个品商店，米面粮油的存在又是不能缺少的，以后减少品，选最的就好。”

“类和生鲜产品，最受迎的是鱼类和禽类，但创造利最多的是。”

黛莉简单的评了一。

目前公司账总共账七千五百英镑，即将五月底的货品结算期。

他为此设置了一个自己的考评机制。

大多数普通人都喜吃，但这东西价贵，他们又不敢一次只在店里割半磅，让老板翻白。

“销售排行最后的东西，是我们找供应商采购的成品半磅重盒装方糖，这产品本没有问题，放在别的店铺里是正常销量，只不过我们店里的砂糖更受迎。

在职时，丽莎和纳什先生明确表示过店铺的意外损耗率应该要控制在什么数字以，给了他理权限。

第二项是理能力，能不能控制自己的绪，能不能适应度的工作，能不能自主安排好自己的工作程。

“每天供应量固定的产品，例如巧克力球，现在午六前都能售空。”

他每天清晨给员工发放找零的钱，中午收缴一次，晚上收缴一次。

说这里，大家就都知。

第三项就是综合评价和评分，布多斯写的都很客观，有事实依据，没有一的主观臆断。

黛莉饶有兴趣的看着他的考评表。

每天能够创造几十英镑的营业额，倒是也不用加量，维持现在的销售额就好。

黛莉把这十几页的表格全看完了，将布多斯认为的排名前五的员工都关注了起来。

“看来，熟依旧是我们店里的招牌，其次就是生鲜产品，再其次才是罐和米面粮油，不过，这也与货品价格的关系挂钩，米面粮油比较贵，况且这家店动人居多。

纸上贴满了他手写的注释便签。

因为门店生意太好，收银台总是会有各状况，要么是客人不小心损毁商品，要么是收银员漏收多收现纠纷，布多斯对此尤为看重。

一家人看了一遍。

人量大了，问题是难免的，即便是后世有收银系统的超市也不能避免，黛莉早有预估。

“最受迎的产品是我们店里的三明治和各曲奇，炸，这些每天要补货两次。

我的建议是更换尔吉亚公司产的方糖，但是这个公司产的糖霜不用换，它很受迎。”

隔一天，家里就能收到银行经理发来的公司账账条，清清楚楚的看清账时间，数字和累计储蓄款总额。

他对其他人解答：

如果不确定，或者有，再翻开价目表看一看。