何疏影说，沈总安排的同事zach午和徐经理通过电话了，表示「稳世」准备采购未来三年的牙科服务，其中大分是级员工的定制项目，采购数字预计不低于一千万。

当然，如果何院能合邀请医院客人和「稳世」几场活动，数字另有提升空间。

听完何疏影的转述，方规破大骂：沈晓睿是什么人？她敢提你就敢想？你当你瞌睡她给你送枕？她是打算吃你的喝你的血！

何疏影怪委屈：一千万呢。扣掉七百万，你还能拿一百万……

方规快被何院气羊癫疯了：我用得着你帮我考虑业绩？这事儿哪怕成，也是徐经理跟稳世谈的，你不去想奖励徐经理，你来考虑我拿多少，你脑怕不是被沈晓睿挖走了吧？

何疏影也快被她骂哭了，忙不迭表态：我就在敦，你不让我回我不回。我不接电话了，也不了。

结束与何疏影的通话，方规本想离开书房，然而开门前，她听到客厅里响起李笃的声音，后面隐隐约约听到了“加班”，就没去。

方规没有故意听李笃打电话，不过如“发表”、“sherry”、“压力”一类的字陆续传耳朵。

李博士新工作的待遇相当可以，方方面面照顾非常到位，相对应的，要求肯定不低。

刚换新环境又要跟沈晓睿那样的人共事，李笃有反常可以理解，小时候厌学，大怎么就不能厌班了？

所以方规无视了李博士的臭脸，问：“同事给你施压了？哪个同事啊，这么讨厌。”

“梁教授。”李笃恹恹地说，“就是那位兼修心理学的组织行为学专家，说要帮我培训提纲，问了我好多问题，她就觉得我有心理障碍。”

组织行为学是什么东西，方规没太听过，但她对心理学嗤之以鼻。

在她看来，心理学就跟企业设计一堆狗不通的规章制度一样，说有用吧，瞎猫也能撞上两只死耗，好的制度的确能提升效率。说没用吧，这玩意儿就跟“无中生有”一样，名目越多细则越，就越容易孳生混账东西。

加之罪何患无辞。

员工是企业的生产资料，只要不违法纪，安安分分认真工作，用得着划一线把人框起来吗？

往正上用，是一把修剪杂枝的刀。

但用在排除异己打击报复上，也是一把利刃。

不过话又说回来，李博士嘛……确实有病。

心理学说穿了，也是动动嘴把人当成一款产品，分析它的缺、寻找缺陷的成因，然后用一些里胡哨的话术把这件品上的糙捋平捋顺——比求神问佛还不靠谱。

如果把李笃看一款产品，有像方军当年重金请人研发的「威」挖掘机。

威挖掘机采用独特的蓄能设计，能够回收挖掘机工过程中的重力势能，将其储存后用于抬升机臂——可以简单理解为：将一个弹簧压到底，但不立刻释放，而是把积攒的“力”（能量）存储起来，用在对其它或另一个弹簧的功上。

弹簧压到底可以产生一百公斤的“力”，即便只释放五十公斤，就节省了再造五十公斤“力”所需的功耗和时间。

如此一来，威挖掘机就比同等功率的挖掘机节能一半，效率则提升一倍。

「威」倾注了方军再创辉煌的全希望，当年那位发明家搞这款挖掘机，方军大张旗鼓地了公开测试。

测试结果很好，「威」完全实现了研发目标，比同等功率的挖掘机效率快了一倍！

测试结束当天就有公司订单，一台四五百万的机，三个月卖近一百台！

方军很兴奋，信心十足说它能让军集团再上一层楼。

只可惜，他兴得太早了。

半年不到，卖去的两百多台挖掘机超过一半现了压爆的现象。

一大帮技术专家讨论来，说是压变压的技术不够成熟，压缸不备调节能力，导致蓄能无法控制压力——只需要20公斤的力，结果蓄能给了40公斤的力，系统压力突升，爆不可避免。而蓄能回收再利用的压力调节在国属于技术难题，国外也在研究当中。

方军一听，这不行啊，立刻又大价钱从德国招募科学家，研发端压件和变压系统来解决致命缺陷。

然而没等挖掘机的问题解决，军集团先“爆缸”了。

李博士有那么像威挖掘机，

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