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翟达随
:“产能
况有信心么”
周墨算了算:“今年还剩两个月了,以稳固技术和试生产为主,最多再有三台,明年争取
到50台,压力还是不小的,加上安装调试,技术人员缺
会比研发时期更大。”
翟达

:“机
半导
大概需要100台,即便算上产能攀升,也需要两年以上时间,任重而
远啊”
一台“极光01”,每天可以加工2000块晶圆,而每块晶圆可以切割成400-600块芯片,也就是日产能120万块芯片左右。
在其他环节如“订单”、“硅片”跟得上的
况
,年产量42亿芯片,这个数字很恐怖。
当然,这个芯片指的是“半成品”或者“
片”,消费者
知到的成品芯片实际上是多个普通芯片的集合
,比如一块手机cpu实际上需要多个不同规格、功能的芯片组合,gpu需要的更多。
目前全球“芯片”产量大概800亿颗(对应15亿片左右晶圆),其中先
制程占比大概30,这
分就是研究院需要去抢夺的市场。
不过这玩意儿迭代迅速,很可能两年后“什么叫先
”的定义就会改变,所以研究院要未雨绸缪,若是完全跟着现有市场规划
年都过错了。
当“极光01”彻底满足机
半导
需求了,他们也会扩大产能,甚至外售。
我一台设备卖你个25亿不过分吧?
隔
卖30亿。
消灭竞争对手最好的方式,不是不卖给对方,而是让对方没得卖。
周墨想起一事:“即便我们已经尽可能自研了,也依旧需要200多家供应商的协助,并且包括十几家海外企业,之后技术
放可能会翻倍”
翟达:“你还没算其他环节呢,硅片、离
/覆
、封装测试,全链条
,我们需要的总供应商企业,应该在1000家以上。”
这可是1000家“
新技术企业”,哪怕其中大
分规模不会太大,但背后带来的能量依旧不可小瞧。
这就是产业链的力量,而为了降低风险,尽可能的国产化是必然的。
“培养供应商并不可怕,只要努力培养国
企业即可,相对而言技术迭代更重要,‘极光01’中有不少海外技术专利的授权,我们需要继续往前走,把这些彻底甩脱。”
为了一张快速
场的资格,“极光1”在技术血统上,还没有那么纯粹。
大概25的关键技术,来自于“穿
计划”的
叉授权。
当然
照一般
况来看,这个比例没有任何问题,也不会也有人指责什么。
除了网络
外。
75的技术自主
已经很变态了,隔
asl只有20依靠全球5000家供应商搞“拼好机”,它还只涉及一个设备罢了,类比汽车工业产业链,相当于只生产“大吨位压铸机”。
这也是这家全球最
的光刻机企业,永远称不上一个“科技
”的重要原因。
它是西方技术积累推至台前的“招牌”,也只是庞大产业链里的一环。
作为人类历史上最复杂设备的光刻机,没有一家公司能从技术到
质都自力更生,但研究院要
的是逐步将所有关键
都放在国
。
这意味着更
的可控
,以及培养更多的
新技术企业、岗位。
想到此
,翟达回忆起了倪睿杰不,准确来说是卢勤俭的规划。
这些培养起来的
新技术供应商,大概率都愿意落
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