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语气带了一
“我很
行,你糊
不了我”的
慨。
其实他没有恶意,只是工作需要。
被卢
大老远带来,以技术专家的
份来“指
”,结果各个成果都超过了他的想象,导致从
到尾
不上话,这怎么行!
岂不是显得我是个假专家?
他还是比较懂行的,聊起成本的时候终于找到了机会:
“这已经不是量产能解决的问题了,更不要说使用的设备需要均摊成本,再加上
额的调试和维护费用。”
翟达笑了笑,
谢帮忙串词。
“您说的对,如果衬底制备、关键设备都受制于人,
本
不到成本极致压缩,供应链降我才能降,他们涨我还得涨,甚至他们断我就得死。”
“所以从一开始,我们的目标就放在了‘全产业链自主可控’上,否则何必说需要三年时间呢?建厂都
不了这么多时间。”
卢勤俭惊讶的抬起
来。
似乎在说:你认真的?
全产业链自主可控可是太难了,远比一两个突破
难。
这里,要先说一
国产化和自主化的区别。
国产化:标准最低,只考虑生产地在国
,比如用外资企业的技术、但生产主要环节在国
依旧可以称为国产化。
正儿八经国产化的暂且不说,只先说这些技术依赖海外的,人家是可以走的,也可以中止技术授权,只是一般的商业逻辑上,没必要自断一臂。
约束力来自于国家层面和商业逻辑,属于用市场和金钱,换取使用技术的资格,最典型的就是合资车企。
自主化:在国产化的基础上,
心技术掌握在自
,不依赖外
技术。
但自主化只
调自主权,在生产设备、非
心技术上,也不大可能摆脱海外企业,比如技术虽然自有,但设备依赖或需要
。
若能更
一步,才是翟达所说的“全产业链自主可控”。
总结
来就是:技术是自己的,设备自己造(或合作国
企业),最好还掌握原材料。
脖
比大
还
,谁都卡不住。
当然不重要的
分,
于成本考虑也不排斥海外采购。
也许有人会说:“你看,还是要用外国的东西。”
这是全球化的结果,世界上没有一家技术型企业能“100”纯洁,中国
国都没有,除非他生产的东西非常low
,比如圆珠笔芯。
至于
时说你“造不
”,国产时骂“
心技术是人家的”,等自主化后骂“你设备是哪哪国的”,等你设备也自研了就“人家开源才有你”,纯属公知脑
把祖坟刨了,把脑
放
去,又盖好土后的发言。
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