他们听到今年的生产任务，没有一个不是瞪大了睛不可置信的样。

姜榕心累到懒得装，在他们的睛看向自己的时候，只是一脸无奈地微微，示意他们没听错。

开完这个会，其他车间主任不约而同地凑到她边，很显然在几乎不可能完成的挑战之，他们不以前是不是不服她，遇到问题也是第一反应找她想办法。

姜榕没藏着掖着，把自己打算的事跟他们说了，让他们如果愿意的话，也跟着这么。

后续再有什么推的方法，她会再跟他们说，谁觉得她的办法不好，自己想办法。

不过后续要是他们自己想的办法解决不了问题，也没法继续实施，再来找她帮忙，她可就不一定能帮得上，也不一定还分得力去帮了。

另外有些车间生产的东西，对手艺人技术要求不，姜榕也跟单独跟他们说了，可以早招临时工，或者借鉴制衣厂的模式，分发半成品。

这些车间招临时工也不需要厂里转正的承诺，所以车间主任对现有职工行摸底后，预估一大概有多大的人手缺，就可以赶去找厂反应，尽快招临时工了。

至于其他车间，她目前是真没其他办法，只能先走一步看一步。

车间主任们都得知了今年生产任务加重的事后，姜榕去刺绣车间才召集了所有绣工一起开会。

没想到其他车间主任因为心里没底，也跟着过去开会。

不说把她在给职工们开会时的事学了个十成十，也大概学了八成，趁着没班，也去自己车间开会。

这一天上午几乎就是在开会中度过。

中午回去吃饭，给孩喂，再休息一，开始上午的班。

上午开会时，只是跟车间的职工们说了个大概，午才是正式开始对员工成产效率行统计和分析。

这个工作同样需要仔细，也急不来。

尤其是其他车间主任知她午正式开始摸底，又来跟着学习经验，姜榕边边教，工作效率很难提的上去。

不过等他们学会之后，第二天没再来，姜榕的效率就很多了。

第三天摸底结束，姜榕开始重新安排每个职工的生产任务。

改变生产方式，以前是每个人从到尾负责一整个绣品的刺绣工作。

因为这样理起来更方便，如果哪个绣品没好，直接就能找到是谁负责的，省得互相推诿。

现在为了提升效率，姜榕统计好每个人擅的分后，把原来的小组拆开，借鉴线的法，将擅相同分的人分到一个小组，同时那个分的工作，完再给一个步骤的小组。

这样来的成品，在姜榕看来是缺少灵魂的，但没办法，这么可以有效地提生产效率，只是需要理人员费更多的力去协调理，尽量把现问题的可能降到最低。

同时也要在现问题时及时解决，分清责任，以免员工之间互相推诿，影响员工心而影响工作效率。

当然这并不意味着负责前面步骤刚开始时，负责后面步骤的小组就空着没事了。

目前到一半的绣品不少，而且有些小件并不需要这样的拆分步骤，其他小组可以先小件。

几乎没人有机会闲着没事。

以前每个车间里也分了小组，不过那只是为了方便理产品之外的事。

比如员工到岗况，中途突然不舒服、家里突然有事等等。

有些小事，小组就能解决，有些事得上报小组，再让小组去找车间主任，要不然谁有事都去找主任，那就太了。

这时候姜榕就十分庆幸手工艺厂规模不想制衣厂，要不然她还真没办法像现在这样，把生产任务一个个落

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