江上舟被她笑得莫名其妙，实在理解不了年轻富商的脑回路，有什么好笑的？他又没说笑话。

可由不得王潇不笑啊。

因为作为一个曾经关注过半导行业发展历史的穿越者，尔必达在她的概念当中就是一朵奇葩，字面意义上的奇葩。

在本月成立的时候，它确实声势浩大。

日电和日立分别派了400名兵将，准备一大的。

但后面它的发展，只能用一言难尽来形容。

王潇印象最刻的，是它家的清洗事件。

对，就是刻蚀工序所需要的清洗。

日电和日立的清洗不兼容。

日立不是擅搞设计吗？但它设计来的产品不能在日立工厂里直接生产。

日电研发中心定来的工艺程，也必须得在日立的设备开发中心修改成符合日立工厂的标准，才能投产。

就是说两家合并，不仅没有发挥各自的优势，提效率，反而被拖得不过气来了。

人家是1 1＞2，尔必达则是你我一刀，我你一刀，像极了一对怨侣，行捆绑在一起，就是折磨彼此。

不过这些都是后话，王潇现在不能拿来说。

所以她只能从源找问题：“江主任，你有没有注意到尔必达的组织构架？日电和日立的人职务错，正课来自日电，副课来自日立，那么正就来自日立，副来自日电。”

听上去是不是特别好？绝对的公平，不存在谁吞并了谁的问题。

但敢这么想的人，绝对没过企业，也没带过队伍。

王潇笑着问张汝京：“张博，你是当总经理的人，你说他们的组织构架妙不妙？”

张汝京冷不丁地被cue到，都忘了自己忐忑不安的张，笑着盖棺定论：“这是场灾难。”

这么说吧，尔必达合并的消息一传来，国际半导界普遍都关注了此事。

原本他也看好的，因为日本半导确实。他也同样期待联合，这完全是一个从业者对于行业发展的好愿景。

但张博士本人就是搞理的，所以相对于技术，他更关注一个公司的理模式。

日电和日立这样职位错，除非任职的人都已经了大同社会，完全没有任何个人私，否则最终的结果只能是一条，那就是彼此严重掣肘，指挥系统七八糟，底事的人本就不知自己该听谁的。

可日本的特就是讲究以企业为家，终雇佣制让很多人在一家企业是一辈的。员工对自己的原企业认同极。日立的员工基本不会认为日电是自己人，反之亦然。

怎么可能大同社会呢？不打起来都要谢主的保佑。

那这况，日电和日立真的想不到吗？