听听吧！这是人话吗？这分明是鬼的宣言！

挂了电话的史文还怎么睡得着？他睁着两，一直熬到天亮，然后等来了自己的上司，面无表地上谈判桌。

上帝啊，他发誓，这是他参与签署过的最屈辱的协定。

他们居然违背了金世界的基本原则，给俄罗斯跟韩国开了后门。

他发誓，这是他人生的至暗时刻！

同样觉经历了人生至暗时刻的，还有现代电和lg电的工会。

经过反复和会员商谈，又与集团协商，他们终于退让了，同意集团售一分电业务。

现代电的lcd业务门，以及lg的芯片产业将被剥离来，对外销售。

不过买家必须得保证，并且写合同——

一是不允许裁员，所有的职工都保留工作岗位，而且收必须得达到1996年的薪酬标准，今后五年时间，每年收逐步上调10。

二是不允许拆解原门，必须得保持原有的生产，不得搬迁工厂。

这些条件不可谓不苛刻，不裁员且加薪，导致人力成本飙升。

加上工厂不能动，意味着失去了通过搬迁到低成本地区来优化效率的可能，基本锁死的成本结构。

就在半导这呼，价格波动大的行业中，风险有多大，可想而知。

可以说，它是相当于用市场价买资产的同时还要背社会包袱。

为了让员工、工会和政府都满意，政治正确的门槛设置的可真呀。

但是王潇能一回绝吗？

因为放弃的话，则意味着战略机会的丧失。

所以条件再苛刻，也得谈，买卖就是讨价还价，谈到一个大家都能勉接受的，就等于双赢。

比如说裁员的问题，可以承诺不行制裁员，但需要加自然减员和绩效理的组织结构优化的条款。

那些自愿离职、退休的员工，岗位可以不补充；对于连续绩效不达标的员工，公司也有权行调岗或协商离职。

这是现代企业理的普遍法，它能保证团队的健康新陈代谢，最终提升竞争力，符合所有员工的期利益。

否则lg电和现代电趁这个机会，把一群本不能给企业产生任何效益的废材全都来，王潇哪怕是神仙，跟她的团队也没办法一就甄别来。

她钱多烧得慌，白养一群废材？

再比如说，买方接受薪酬增方案，但建议将增结构与公司盈利能力适度挂钩。例如，承诺5为固定增，另外5与门或公司的年度利目标挂钩，以奖金形式发放。

这么是为了将员工的利益与公司的未来度绑定，来激发大家的工作，共同创造价值来实现薪酬，而不是单纯的福利支。

至于说不搬迁工厂，买方可以承诺主生产职能不搬迁，但要求保留在华夏设立平行研发中心和后备工厂的权利。

因为买家也得活去。如果没有利的话，公司倒闭，大家照样完。

为了业务连续和充分利用华夏市场的供应链优势，以华夏作为韩国本土工厂的补充和备份，是风险理的必要措施。

双方你来我往，吵了整整三天时间，终于到了一个程，那就是谈钱的问题。

说来也是荒谬，吵了这么时间，都没有谈到收购价格。

分明是对方憋了个大的。

王潇还真没猜错，lg电一开就是15亿金，现代电也不甘示弱，张要价12亿金。

真敢要啊！

王潇直接被气笑了，她脆站起，居临地看着对面：“先生们，哪怕韩国闹了金危机，你们也应该睁看世界。德州仪正在抛售他们的半导业务，注意，是全的半导业务，它的要价是8亿金！”

她摇摇，“算了，我还不如直接买德州仪呢。恕我孤陋寡

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