再就是，思甜推行免费送服务的策略，赛西莉亚各门店又受到一定的影响。

而思甜的老板，显然是不怕拉这一成本的。

“现在正是赛西莉亚快速扩张的时候，如果这时候品牌遇到阻碍，那将会引起连锁反应。”

只要糕满百元就免费给顾客送到家？

最终的结果也是，乐玛集团那边同意了曾志明的实施方案，并任命曾志明为此次烘焙项目的负责人。

同样新奇的招数，要他本想不来，还能这样搞。

就在他犹豫要不要对思甜烘焙坊采取什么措施的时候，思甜那边又整个满百元免费送。

这位女老板不仅有能力有财力，还懂得扬避短。

“要吃，就直接一快速吃掉。”

直到月底，财务递来各门店的财务报表，他发现，思甜对他们门店的影响还不小。

开会的目的就一个，快速地把“思甜”踢烘焙市场。

看来是他小看了思甜的实力。

其次是推行“满百元免费送”的服务策略，提门店服务平，与其他烘焙品牌或门店打差异化。

这个新奇的噱一就引住了消费者的注意。

光是送这一项服务，就大大拉了人员成本。

正如曾志明在会上说的，思甜烘焙坊完全是白手起家，背后也没资本支持，所以他觉得思甜翻不什么浪来。

其实从思甜这两项举措中，他能看思甜的老板，无论是搞营销还是搞服务，都有手段。

他特地对了一时间节，首先，从思甜开形象店起，赛西莉亚的各门店销售额就开始受到影响。

他瞬间便明白过来，烘焙市场的糕就这么大，对方多吃一，赛西莉亚就少吃一。

她愿多钱，也要提门店的服务。

一开始，曾志明并没有把思甜烘焙坊放在里，即使思甜将门店开到了八家。

，老板是位年轻女，完全是白手起家，背后并没有集团或大公司支持，所以本不足为惧。”

“我们集团要是想吃掉烘焙这块市场，我建议可以采用最直截了当的打法，先建厂，然后再大范围地铺门店。”

首先是开形象店，不仅一打市场知名度，还立住了品牌定位。

“思甜坊”开业几天后，他也去打探过，不得不说，人家那些个中式糕得是真致。

思甜两个举措来，肯定是拉升了门店销售额，相对应的，赛西莉亚的总销售额则降。

“迅速扩张，占据市场，不给任何品牌或公司反应的机会。”

思甜，是走中式风的烘焙品牌。

意识到这个问题后，曾志明连夜召集赛西莉亚领导层开会。

她不跟赛西莉亚比西式风格，而选择截然不同的中式风格，她不跟赛西莉亚拼门店数量，而选择拼周到细致的服务。

一加一大于二，思甜两个举措并行，对赛西莉亚的影响现在销售额上就很大了，跟上个月比，这个月的销售额整整降了三分之一。

经过这两件事后，曾志明便记住了“思甜”这个品牌，只是那时他还是持观望态度。

但让他万万没想到的是，孟箬搞个中式形象店。

这还是在持续开店的况。

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