属的想法和产，理者从来不在人格层面于工程师。

波光科技的理方向在晋升职级，薪酬福利上也和专业方向对应职级差异不大，停车场的专有车位上挂的牌却全是行政理者。

姚远到公司后查看了行程日历，在看哪个空档找丁贺尧，这不是简单的行政安排，涉及到公司价值观导向，丁贺尧手里人事门负责企业文化宣传。

正好丁贺尧敲门来，丁贺尧还背着电脑包，手里拿着车钥匙，他的车刚在姚远后面，知姚远回来肯定要问停车场的事，就先过来找姚远。

丁贺尧说：“停车场设置专用车位我觉得没必要，专有车位算是福利的话同职级的工程师也应该设置，许莉建议的专有车位，为了节约理者时间，她认为理者和工程师在人格上平等不代表价值上平等。”

姚远当然不认同这诡辩，理者和工程师的价值不同也是人为赋予，波光科技的文化导向只调职责分工不同，企业理上尽量扁平化，避免化理者的隶主思维，释放人的恶意，认为自己天然有剥削他人的权利。

支和被支关系留不住真正有能力的人，也会导致留来的人心理不断扭曲，不择手段的竞争取得权利，取得权利之后又把取得权利过程中的委屈愤懑投到属上，以满足自的优越和补偿心理，劣币驱逐良币导致生态环境的恶化。

姚远想了想说：“你让许莉把同级别的工程师也设置专有车位。”

丁贺尧答应了去，人事包五大块，招聘，培训，绩效，薪酬，文宣。

许莉来之后招聘拆去，名义上还是汇报给丁贺尧，实际上只听陈若虚的安排。丁贺尧安排的任务她能拖则拖能敷衍则敷衍，文宣的事上也多有手，停车场设置专有车位这事也是许莉直接提方案给陈若虚。

3c事业招聘项目经理，候选人提的薪资要求超对应职级标准，仲海明那边觉得人技术平确实可以给，许莉这边跟人讨价还价，候选人也气直接说不来了。

仲海明投诉到丁贺尧这边，丁贺尧开会的时候说了许莉几句，许莉就说事业那边不应该谈薪资，他们太不为公司考虑，不节约用人成本，薪资标准定在这里，说改就改。

丁贺尧说事业那边急着用人，需要技术平的项目经理，这况特批一，薪资标准只是个参考，还是以项目经理的实际能力为准，项目经理的薪资只是表面上的成本，我们这边多人为了这几百钱来回讨论重新招聘都是看不见的隐成本。

许莉说不过就是一个项目经理，换个人还不行了，你说的隐成本不就是我们的日常工作嘛。

当着门组的面两个人吵了几句，许莉摔门去。

丁贺尧很疼，索不许莉那块，由着她去，只在太格的时候提醒几句，听不听全在她。

丁贺尧回到办公室，路过许莉工位和她说姚远让她把同级别的工程师也设置专用车位，许莉说同级别的工程师都设置专有车位还算什么专有车位，丁贺尧懒得跟她吵说要么你跟姚远去说一声。