&esp;&esp;思及至此，你脆拍了拍手：“好了，大家放手中的活，来吃午茶，趁这个时间我给你们讲讲报社运营。”

&esp;&esp;之前趁快言报倒退人员陆续失的时候，你建立了新的报社。

&esp;&esp;由于你是自由招聘而不是挖墙脚，使得你在人员理上拥有很大的权利。

&esp;&esp;你不需要向这些员工许诺等的职位和涨薪，也能从中随意剔除你不想要的某些员工——比如之前李小月曾跟你说过的那几个名字。

&esp;&esp;纵使如此，原快言报社的规模也只有20人，剔除一分偷耍的人选，一分槽到别家报社的，你最后招揽的原编辑总人数是12个。

&esp;&esp;这些人数或许撑得起一家小型报刊了，但这并不是你想要的。在你计划中，你创立的新报社应该是以报刊为，逐渐蔓延到多个领域的多元化文娱公司。

&esp;&esp;好在你一早就预料到了这个况，于是这次招聘一开始就是公开招聘。

&esp;&esp;可能是由于你的名太过响亮，《仙途》的销量太过耀，或者之前打的分成官司太过震撼，总之你已经证明了你的实力，人都是仰慕者的，参与招聘的人比你想象中更多。

&esp;&esp;招聘方式为多题记分值考试，题目分为两分，考察应聘者文字功底的60分，和考察他们特的40分。

&esp;&esp;不少人完题目了考场还是摸不着脑，想要当编辑那考文字功底完全能理解，但兴趣好重还有那么多云里雾里的主观题，到底该怎么得分呢？

&esp;&esp;那些题目并没有统一的得分标准，而是为了帮助你判断员工的格特，特以及人品。

&esp;&esp;这记分制的好还有一——你可以完全照自己的需求和这些员工的特来安排职位。不需要顾忌任何人关系。

&esp;&esp;新报社的人员构成是这样的，12位快言报的老编辑，3位其他报社主动来应聘的编辑（也有探想混来，但你开的合同违约金太吓人了），8位之前从事其他文员类工作的相关人士，20位完全没接过这行业的无关人士。

&esp;&esp;看上去虽然多，但实际上相关领域的人才还是极度缺乏，就拿你之前领着去飞云商会采风的时尚分刊为例，这本刊的所属编辑才4个人，所有人都没有接过时尚这个概念，况最好的一位，家里是帮忙补衣的。

&esp;&esp;时至今日，招聘还在继续。

&esp;&esp;你采取了老带新的模式，让之前有工作经验的原编辑们，和新手们1：1或1：2的分组，以便于尽快让他们熟悉工作模式。

&esp;&esp;你不动声扫过几个自己看好的苗，招呼着他们把黑板推过来。

&esp;&esp;拾起一块粉笔，你站到黑板前，对着围过来的人群，开就让人心神不宁。

&esp;&esp;“今天我们就来以《仙途》为例，讲一讲为什么它之前的连载能创造销量奇迹，但接来的版是

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