大家又问财务目前付了多少账款，财务的同事说已经付了五成。

香港那的采购代表便让财务停止付剩余的尾款：“我派人过去再找找他们负责人，看他们要怎么理这批货。”

但是采购派去的人，三番五次都没有见到罗四桢，他不在办公室，其他人在，但不了主，搞得有些无无尾的。

这件事，论起来其实跟周城是没很直接的关系的，但刚好姚劲成那时已经回来了，他带着大展雄风的心从国回到香港，在香港调整了一周后，再来圳的。

听说四桢密那已经是多次现这以次料充好料来产品的况，姚劲成然大怒，认为罗四桢不把他们昌江放在里，第一回 就当是失误了，但隔了几个月又来，这跟诈骗没什么分别，很是光火，先是把采购的人骂了一顿，认为他们在最开始就不该付五成款，接着又把周城骂了一顿：“周经理，你作为项目的负责人，可有考虑到供应商的这狡猾？每一个订单外发的时候，你是怎么让你的属去跟工作的？我是不是说过，工程师要对应好每一个环节，尤其是用料的环节，绝不能让他们偷工减料？”

这周城确实是有责任的，这个骂挨得不冤枉，因为在和这制造类的供应商合作时，他们好设计和技术支持，到真正要生产的时候，确实应该由项目工程师在每个环节签字确认，大概也是看罗四桢前面的单都能得好，同事就稍微松懈了些。

但是接来姚劲成的话就有些无理取闹了，甚至说得有些不清不白的，因为姚劲成看了去年审厂的领人正是周城，他说：“像这审，不单只要审他们的厂房、机和技术能力，往后还要审他们负责人的人品如何！”

不止周城，就是采购的同事都觉得荒谬，可这是老板，无人吱声。

当初跟周城一起到圳来审厂的其实还有另外几个技术的同事，大家也都在座，可姚劲成偏偏揪着周城骂了最久，没办法，因为他是这几人中职位最的。当然周城作为一个职工，从自己的角度发，认为姚生是借题发挥，只是前面也实打实在细节上了纰漏，他只是安静地听着，没有任何反驳和解释。

姚劲成骂起瘾了，又翻着周城最新排的项目表，不满其中的先后顺序，拿笔，着自己的想法重新标写一二三四，不满：“周经理，你看看，圳厂了这么大功夫，有这么多机，宝安和龙华都有供应商，你还要把订单放到广州厂去。人员和资源的分散，聚不到一起，怎么能用最效率去服务客呢？”

周城接过姚劲成丢过来的项目排期表，皱眉，他这么安排是有自己实际的判断理由的，如果是在去年没有发生“五百块红包事件”，周城还会争一争，但现在他只是很平静地说：“好，就照姚生的意思去重新安排。”

姚劲成尤嫌不够，又开始说周城对于项目人手调不够灵活细致，现在项目的工程师工作分得太散，每个人都独立向周城汇报工作，彼此没有关联，而销售的同事每个人手上都有十几个客，每个项目分在不同人的手上，那开起会来要找人就太麻烦了：“周经理，要是你这里忙不过来，我们就再成立另一个项目组。”

其实项目门的人就十个，周城为了锻炼这些人，每个人手上的大小订单都是相互叉的，这样对于个员工的成会更快。当然，办法这东西是没有天第一可言的，如果有更好的方法，开会时提来，大家着真正的况，及时调整就可以，姚劲成却在讨论四桢密的会议上，当着这么多人的面不客气地批评。

刚开始周城听到姚生说自己对属的理不得当，还要另外成立一个项目，还稍稍惊讶了一，姚劲成并非刻薄的人，他想姚生估计还有另外的绪没发来，当然，更大的可能是忽然间又不愿意放权了，随即很快冷静来，便问：“那姚生的意思是，项目门的单个工程师最好只跟一位销售同事的订单是吗？”

姚劲成听了周城这句不不的钉，又不作声了，只说：“我再考虑考虑。”