群众的睛里不沙，谁好谁坏他们看得一目了然，有人猜对了，周建平就是要通过重新推举车间主任和班组，他想看看这些员工的是非观念。

员工们认为，既然换了新老板，怎么都是八小时，那就不如好好，企业好了，至少工资有保证，总比以前那样混日有意义。新老板让自荐和推举车间主任及班，那就认真考虑，全面比较，让最有责任心和能力最的人成为新的车间带人。

经过无记名自荐和推举，原来的车间主任落选，得票最的是一位跟周建平年龄相仿的退伍军人。另外，车间的两个班组都换了新的班，原来一班班是那位名叫胡国的退伍军人，他被推举为新的车间主任；二班班陈立刚，不知怎么搞的，基本没有受到推举，他落选了。

事后，周建平找职工个别了解况，大家比较一致的意见是，车间老主任虽然责任心和能力尚可，但年龄偏大，有些工作有心无力，而且面对个别职工的不良行为，不敢大胆理，睁只闭只，那些有正义的职工对此颇有微词。鉴于老主任年龄偏大，又不是太好，但责任心较，周建平将他调到仓库理员。

胡国年轻，有魄力，据说在队当过三年侦察兵，复员后被安排到街小厂，一开始也很低沉，但他勇于正视现实，过了段时间，反而振作起来，不久就被提为车间班组，这个人有正义，不信邪，敢碰，大名鼎鼎的二班班陈立刚，连原来的厂和车间主任都唯恐避之不及，只有他敢于争锋相对。

陈立刚是健生品厂的老员工，年龄比周建平稍大一，此人社会关系复杂，即使正常当班，时常也有社会闲散人员来厂里找他，对此，原来的厂跟车间主任都不敢。这次落选班后，周建平找陈立刚谈话，问他是否愿意继续留在厂里，如果不愿留，来去自由。也许觉得留来继续上班收，陈立刚自愿留来当一般工人。

除了确定新的车间组成人员，其他方面暂且不动，接来周建平要尽快恢复生产，否则每耽搁一天，对他自己的利益都会产生很大影响。

从现在开始，属于周建平的这条小船，就要扬帆起航了！

周建平将向品公司的张工请来厂里临时技术指导，主要改善产品的和存放时间。对张工来说，这是个很简单的技术问题，只需改变原料方和工艺条件，就能让这两项指标达到令人满意的程度。

张工在车间亲自指挥工人他给的料比和工艺条件投料生产，第一批产品来，他让现场的工人尝味，普遍的觉的确比以前的产品好多了，照相同条件又生产了两批，产品同样的好，从第四批开始，张工不再亲自作，他让工人照他的方法又生产了两批，结果没有任何区别，至此，车间职工已经完全掌握了这项技术。

除了，第一批产品已经来三天时间，周建平让车间主任胡国注意观察产品的回况，经检验，新产品的分指标只增加了不到百分之零二。

“这在标准范围之。”张工说。

“以前的产品这项指标怎么样？”周建平问。

“三天时间，分增加值都在百分之零六以上。”胡国答。

“怪不得！回速度是新产品的三倍多呢。”周建平顺手拿起一块饼放嘴里，觉仍然酥脆，“嗯，这跟刚来时差不多。”

胡国在一旁说，“以前的产品存放四十八小时，就变得很差了。”这个况老员工们会最。

见车间职工已经掌握了工艺方和作要领，张工也不能待的太久，周建平给了他一些报酬，张工就回单位了。

饼的各项指标都有行业和国家标准，周建平向车间有关人员提要求，让他们严格执行标准，每天的检验结果都要向他报告。

产品质量得到保证后，周建平要把主要力放在销售上，在走华兴市之前，他认为产品首先要在本地市场站稳脚跟。

打开本地市场，该从何手呢？应该先去大商场，还是小商店？那些一直经销“健生牌”饼的商店，虽然对这个牌的产品印象不好，现在质量提了，他们的态度会改变吗？

另外，“健生牌”产品给商家和消费者留了不好的印象，新产品是不是应该继续使用这个商标？是用过的产品质量赢得消费者对“健生牌”商标的认可，还是重新注册新商标？这一系列的问题，都需要周建平上拿应对之策。

咨询有关门后，得到的答复是新商标从申

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