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前世从新闻和官方cz报表的表面上看,索尼公司是年年都在亏损,几十亿几十亿的、无动于衷地亏损,于是,一些无良媒
为了
引
球,天天变着
样唱衰索尼。
还有人在造谣说,ny公司背后的财团是三井,所以,尽
ny在不断地收缩业务,不断地发布不利消息,有三井财团在背后支撑着,ny是想倒都倒不了。
其实,索尼和三井只是关联企业,不存在谁控
谁。
日本的公司普遍都实行
叉持
,比如索尼和三井相互持有对方
份,那么他们就属于关联企业了,仅此而已。
而这
叉持
制,起源于二战以后,是日本企业为了规避国外敌对派系有针对
的、恶意的接
、收购,所采取的一
特殊的防御制度。
所以,如果索尼真正有难了,面临倒闭了,三井财团也不可能如大家想像那样大笔一挥----小弟,先拿2000亿去
。。。。。。
因为,索尼本
就是一个财团!
实际上,索尼的真正实力
大得可怕!这样说吧,假如苹果、三星、索尼这三家公司50年之后有俩家要倒闭,那么,存活
来的一家必定是索尼!
对于索尼,不能只看财报一类的东东,其实,造假也不一定是某些国家的某些公司的专利------日本大公司中,索尼、夏普和三菱、丰田、松
、东芝、日立等公司不同。
三菱、日立、松
这些属于日本军工企业,并且都在二战中“表现突
”,因此他们受到日本zf不遗余力地扶持,所以,
本就不用担心破产之类的问题,比如说,松
去年
亏90亿
元,今年又
亏70亿
元左右,但是,后年的松
仍然可以继续活得仍然很滋
,而网上也基本不会看见几篇唱衰松
的文章。
而索尼、夏普就不一样了,夏普虽然成立于二战前,但几乎全
生产民用产品,索尼更不用说,和二战毫无关系。
夏普和松
一样连续
亏,松
基本不怎么着急,夏普却面临无法活
去的绝境,此则夏普生死存亡之秋也,竟然沦落到求救于台湾代工企业,最后连
国三
这样的
氓公司的区区几亿
元也能买走夏普的尊严。悲哀!
由于索尼、夏普的完全民用背景,很难受到日本zf的特殊关照,因此必须自己靠自己,一切都要早作打算。
通过几十年的耕耘,索尼早就开始布局,以应对突然降临的危机,索尼有
件、有电
元件、有电影公司、有音乐公司、有游戏公司、有保险公司,甚至还拥有自己的银行。
但索尼
决实行横向整合,产品多样化,绝不轻易实施垂直整合,就是为了规避风险。ib是世界上最成功的公司之一,成功的因素之一也是ib
持横向整合,产品多样化。
而日本zf征收的企业税
达50,全球第一,如果经济形式大好,多收一
也无所谓。但经济形式比较糟糕的时候,如此
的企业税对日本公司来说,就是雪上加霜了。
不过,与之相对应的是,减税和免税条款方面给予的支持就相当大了,比如:大搞研发可以减税,研发支
越多,减得越多;公益支
可以减税;当然企业亏损也能减税-----作为索尼公司来说,恨不得账面天天都亏损、研发资金投
得越多越好。。。。。。
顺便透
一
,虽然日本企业税
达50,但在日本知名大公司中,有一家公司多年来却平均只缴纳百分之十几的税。这家公司就是----ny。
所以,日本公司普遍对新技术的研发很重视的原因,也就在这里了!与之相对应的,各
基础研究人员,也就更受重视,风气推广开来,便是人才济济了-----小日本的工业,想不发达都不可能了!
所以,大井先生
本不怕前期
晶显示屏研发投
的无底
,只要能确定这个项目,最终能成功就可以了,时间不是问题,资金就更不是问题了!
而大井先生的话,对梁远是有启发的,也是值得梁远去学习和关注的。
所以,梁远虚心向大井先生请教了些问题,然后顺着话题,转向了工作的方向。
“我听说贵公司在研发激光唱碟?”梁远问
。
大井先生想了想,
了

:“是的,我们正在研发新的音乐播放机,难
贵公司也想涉足其中。。。。。。”
梁远

,说
:“是有这么一个想法,但是也要看看贵公司研发到哪一步了?如果,已经快
工程机了,我想我们
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