程斐就算对她有无语的时候，也都是沉默，让她自己意识到自己的错误。

如果是侣，这相互模式会有些痛苦，甚至可以说对方是冷暴力。

但如果是上司和属，那就是可遇不可求的灵魂关系。

一个不揪着错一直说，给你空间，给你时间的老板，不就是一个好老板吗？

所以梁倩觉得自己还是有运气，虽说她跟程斐没一个良好的开始，但是两人之间的关系远远要比外界以为的好的多。

齐遇告诉她，上周就因为她主持订单送，will还来为她站台的事，公司里已经传言一片。说程斐已经被凉在一边，是要被架空的节奏，被走只是迟早的事。

而芝江的大客经理只会是梁倩。

还说will都默许了，不然不会站来替她说话，毕竟梁倩也是他自己的人，哪个老板不想用自己的人？

更离谱的竟然还有人说程斐不是真的生病了，只是在和公司谈赔偿，用病假耗着

这些事齐遇能知，程斐肯定也知了，梁倩觉得没有必要跟她解释，毕竟她是当事人，她什么都知，而且她肯定不会相信这些言蜚语。

相不过短短两个月，梁倩就对程斐产生了莫名的信任，她总觉得两人有一默契，有一些事就算是不说，彼此也能懂。

你我不同

就像程斐一直在拒绝与她走的更近, 她都能觉的到。

其实程斐并没有说太多，却表她们两人的关系最多只是上属，就像两人一到了门店, 程斐就开始教她怎么工作，店后要注意什么。

以后你是要对每一家店都到去过，熟悉它的格局，当市场突然什么活动和宣传时, 你脑里能立即筛选来哪些门店适合，到有目的的跟区域的执行团队沟通。而不是把市场的要求发到群里，让她们自己提报, 那你能收上来的, 大多时候就是一坨垃圾。

这也是为什么她原先有很的时间都在差的原因。

她一边说一边观察梁倩的神，看她是否能理解。

还有一况，就是外阜的同事对于大连锁商超门店并不重视，比如红联在这个县城只有一家门店，你觉得它就算恢复合作, 它能给负责这个县城的同事贡献多少业绩？

梁倩回忆着之前看到的数据, 不是很确定的猜测：来之前我看了ivy发的月报数据明细, 这个县的生意额一个月五十多万，恢复合作后，这个店的营业额能达到五千多就是很不错了。

听到这程斐有些诧异，她没想到梁倩还会提前去查数据, 这个并没有教过她！

对于她的无师自通, 程斐再看她时里就多了些赞赏。

好, 那对于负责这个县城的同事来说, 就是百分之一的占比。改天有时间了，你跟明去跑跑小店, 验一不同渠的沟通成本。

为什么？梁倩不解，她不是负责大连锁商超的吗？

程斐拿过一件竞品，翻看上面的日期，看完后转过面对梁倩，说：我想让你了解不同渠的沟通成本是不一样的，大连锁的沟通成本会更大，人的力都是有限的，特别是对待工作，你会百分之十的力，只为了去完成百分之一的业绩吗？而且就算执行的很优异，功劳大多也是会归到总负责人的上，谁愿意总为别人嫁衣裳呢？

梁倩摇，自己站在旁边想了一会儿，直到理解了程斐的意思，尝试总结：所以其实负责全渠的人并不会把力放在连锁大客上，这就是为什么上次分订单时你让我不要只看数据，要和当地的同事沟通？还有就是为什么要让我自己把全的店都转一遍，好了解真实的门店况，在脑里留个概况，不要只一味的待在采购，或者办公室，只看数据工作？

领悟能力还算不错，程斐了，反问：是不是觉得咱这工作也不清闲？

梁倩撅着嘴了：是啊，不清闲倒是早有领会，可不知这么难。

说完了这些，程斐又教给她如何从竞品了解门店，通过这件商品的日期，你能看什么？

不新。梁倩看程斐表有些无语，就知自己说了一句废话，心虚的吐了吐，补充：就是这个商品转慢，或者是经销商仓库货品日期本就不好。

红联仓不验收效期过三分之一的货品。

程斐看梁倩一脸懵，就肯定她不知。

就继续说：其实商超验收规则差不多都这样，民尚跟正也是。你还是要跟齐遇多学这些基础逻辑，改天有空了跟着她还有经销商的人去送一次货，整个链条的东西都熟悉一。还有一，这些商品日期都不太好，也说明这个店的转慢，客少业绩不好。

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