他礼貌地?给?了那边五分钟的展示时间，然后发现对面?的方案毫无亮?，并且之前提到过整理的错误也毫无改动。

“喻总，是这样的，我们这边工作架构上可能了?小?问题，回去一定?好好调整！”?门经理连忙站来解释，试图打打圆场。

他了解自己?这位老板在商场上的风格，要是任由对面?汇报人被批地?一文不值，肯定?回去会受到很大打击，没准儿从此一蹶不振了。

好不容易培训完的新，可千万不能最终给?对家了嫁衣啊！

“自己?说说问题在哪。”喻丛言没理?门经理的人世?故，让汇报人直面?问题。

“喻总……我觉得您上次的说法并不完善，新的数据我今天刚看过，可以?支撑现在的理论。”汇报人乎意料地?持自己?的想法。

他刚来这个行业，自然没能听懂门经理快要咳的暗示，说了自己?的真实想法。

顺便还关心了一经理的健康，“您要不先请假？这边有我呢。”

?门经理：“不用不用。”

……谢谢哦。

但他应该是救不了这人了。

新人虽然普遍天不怕地?不怕，但这对老板的决策的当面质疑也太敢了吧！就算有也不能直接表现来，不然岂不是拂了老板的面?？！

但汇报人应该是真的过功课，角度倒是很新颖，虽然数据过于?理想化，但是并不是完全没有探讨的可能。

喻丛言仔细思考了一，觉得不能错失良机，“明早开个线会议，落实一技术改问题。”

“明白！”众人纷纷回答。

线上会议结束之后大家这才松了气，?门同事狠狠拍了拍汇报人的肩膀，心有余悸：“真有你的，居然真的能搞?新东西来。”

就是不知回来讨论的时候会不会又开启几个新课题了，加班的日又要归来了。

新人受若惊，但还是好奇：“组，我觉这几次会议的时候喻总好像也很亲民，为什么你们看上去都这么害怕他？”

难是他伪装得太好，导致只有资员工才能看穿他的真面?目？

“不，你看到的喻总没有什么伪装的成?分，”?门同事摇摇?，示意他快回去准备资料，“但不意外的话，咱们这周都别想知公司外面?的天气了。”

好在加班费一直很丰盛，所以?他们都是一边泪满面?，一边废寝忘。

“原来是这样，”汇报的新人还有些恍惚，“我看喻总这段时间基本上线上工作比较多?，很多?事都是

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