散会后，杨越和韩修并没着急走，而是回到了总裁办公室。

“我很好奇，你为什么最后又没死咬着只售15份了？是因为二里不在乎钱，所以你也豪了？”韩修关上了门，就连忙问。

资是一个多方利益扯的环节，一般不会现一边倒的况……

就如韩修之前和二里、金宁等投资方多谈判的过程，其实是资方和投资方在互相试探，寻找一个利益平衡而已。

盖世电作为资方，需要钱、需要资源，但肯定又不想过多让自己的份！那样不仅会影响到自的心利益，甚至会将经营理权或董事会的主导权拱手让于投资方！

而二里和金宁等投资方的诉求，显然是与盖世相反的！他们就是想少投资，多占，最好还能在董事会中占据主导权，甚至把持经营理权！

一般来说，投资的过程中，都是投资方占据优势。

所以，过去多着是投资方接手创业公司，然后整合相关资源为己所用的例……

但是，大分时候，作为二里粑粑这样的，投资控行为一般都是补齐自现阶段或未来的短板，不让竞争对手有机可乘。

尤其是在最近几年at二王番斗法、一决雌雄的时候，就可以看到很多补贴大作战，背后其实都是二里系和疼讯系的血拼！

甚至普通人都能经常从边受到这力量，比如：共享单车、网约车、外卖、移动支付、云计算等等……

但盖世电从事的是传统行业，并不是有颠覆技术的互联网行业，所以本次投资，二里显然并非是于补齐自技术或其他竞争短板的需要。

那难是单纯的投小资，赚小钱？

这显然也不可能！

量大如二里粑粑这个级别，压不需要去这么小的投资赚那么小钱！那样的话，分担的力太多，反应到公司财报上，也并不亮！简直是吃力不讨好的行为……

那二里粑粑这样，到底是为何呢？

其实，二里这么的目的是为了扶持基于掏宝、猫平台的原生品牌商！

早在2008年“猫商场”的前“掏宝商城”成立之前，掏宝c2c业务即有大量原生的掏品牌。

掏品牌是掏宝商城（即现猫）推的基于互联网电商务的品牌概念，指“掏宝商城和消费者共同推荐的网络原创品牌”，后更名为“猫原创”。

而2008年掏宝商城上线后，尤其2010年11月1日启用独立域名后，掏宝商城发力b2c业务的一大王牌，就是扶持新兴的掏系品牌。

这个方案最初于2009年提，到2010年开始正式试行，效果非常显著。

但从2012年开始，随着线传统企业纷纷“电”，线上竞争逐渐从“蓝海”变为“红海”。

增已趋缓的猫量显得越来越不足，这使得资金雄厚的企业拥有很的量抢夺冲动和能力，中小型掏品牌天然于风，生存环境变得更为恶劣，导致前些年红火的掏品牌几乎都死绝了……

近年来，随着国家提倡的“互联网 ”战略实施力度越来越大，各企业线上线业务的相互合度更。一批批更有实力的新品牌又成起来了，让二里粑粑开始重新重视了起来，甚至列为他们集

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