随着一笔又一笔的资金投去，在曰本主要市场闯了名气，然而不意外，从七月份开始，销售额这一块还是被资生堂碾压了。

现在的汇率，大约是一金兑换二百九十二日元，日企借此在国际市场上攻城略地，而国的产品卖来曰本，则会很不划算，没有多少竞争力。

原先投去的面广告，俨然有一分为资生堂了嫁衣，使得消费者们轻松接受了资生堂推的面，减少对市场开拓阶段的投，也就是培养消费习惯所费的资金，

本章已阅读完毕(请击一章继续阅读!)

在环境普通的办公楼里，此时此刻，石川隼叫来分公司次，让对方看完这份企划书后询问：“

曰本东京。

假如真打算买来，里外都要重新设计。

好不容易刚有大展宏图的信心，又因为韩初冬向同行们妥协退步而陷困境，虽说业绩依然在增加，然而扩张速度没有资生堂迅速，它们有着现成的门店，而且遍布曰本各地，连小型城镇里都有，还跟其他零售店保持着合作关系。

石川隼意识到了问题所在，并且拟定方案，准备通过传真机送到韩初冬手里。

跟资生堂相比较，肯定于风，于是宣传时候就说连资生堂的面产品，都是向前男友系列面习，连欧莱雅公司也向彩虹妆学习，产品早已在欧国家卖到脱销。

韩初冬实地考察过，也见到了设计图，觉得白外墙有丑，还不扛风化侵蚀。

格比率，近半个世纪以来波动非常小。

石川隼今天刚主持一家新店的开幕仪式。

公司次名叫斋藤洋次郎，放企划书，着说：“尽生产线八月份送到，九月份就能在曰本投产上市，但假如维持现在的售价，还是不会有优势，毕竟我们是家新公司，名气不够大。

就拿被韩初冬盯上的烂尾楼来说，包土地所有权在，报价仅有一千万金，主结构差不多完成，只要资金跟上，再有个一年左右就能搬去。

所以我建议收购其他公司、或者另外组建个品牌，这样在竞争时候我们才有成本优势，不会失去主要市场，目前是最关键的时候……”

……

洋次郎，你认为怎么样？总的产品定位现了问题，我觉得推四片装的产品远远不够，必须推一款售价在五千円（yuan）以的产品，最好是四千円，甚至三千五百円。

石川隼说：“总裁他自然有考虑，正是因为公司没名气，才要塑造端形象，从一开始就定位端，现在推低价产品只会拖累其他中端产品。

目前资生堂八片装面卖七千円，而我们卖一万一千円，这怎么可能竞争得过他们？”

国那边的总裁究竟怎么想的，一亿円销售额，利哪怕有百分之九十，都不如二十亿円的百分之十，这笔帐谁都会算，为什么不直接推款低端产品呢，绝大多数消费者只愿意接受低价产品。”

自此，彩虹妆在曰本的门店展柜数量已经多达十六家。