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。
见到市场的分歧越来越大。
而多
的承接力量,在历经1个半小时后,已经开始呈现
颓势。
此刻,禹杭,禹航投资公司
,主力基金
易室
,苏禹背负着手,站在
易室显示行
的大屏幕前,沉默了一会,回
向坐在公司基金产品主控电脑前的黎梦问
:“咱们公司旗
的几支主力基金产品,距离我们之前议定的减仓目标,还有多少仓位和筹码,没有减
来?”
黎梦看了一
后台的数据,说
:“几支主力基金产品的当前持仓
位,都已经位于40%以
了,不过距离我们要求的30%持仓目标,还有一段距离。”
“加大减仓的力度吧。”苏禹见几支主力基金产品,仓位还在40%左右,不由微微皱了皱眉,说
,“央行降息、降准的消息面落地速度,比我们预想中,要来得早一些,今日市场产生
大分歧,基本上就是利好消息落地之后,最后的减仓止盈
易窗
期了,错过这个减仓止盈的窗
期,后面大概率市场就会连续
跌,重新整固已经彻底散
的筹码结构了,而我们一旦陷
市场连续的
跌走势中。
以我们基金产品的持仓
量,以及相关
易席位的市场影响力。
想要快速
仓止盈,只会更加的困难。”
“可我们当前已经是盯着市场的主动买盘,最大限度在减仓了。”黎梦说
,“如果再加速,就只能不断地往
压价,通过砸盘的形式,最大限度抢夺当前市场的买盘
动
了,可这样……会极大影响市场的盘面走势,造成一定程度恐慌的抛售局面啊,毕竟当前市场中,有着
烈止盈减仓需求的资金,并不止我们一家。
而且,还有一
……
如果我们压价往
砸,很多资金也跟着我们砸盘的话。
一旦盘面
现恐慌的抛售局面,我们怕是就很难躲开今日的两市龙虎榜数据披
了。”
苏禹琢磨了一
,说
:“这个时候,就不用
席位暴
不暴
的问题了,既然减仓止盈的最后窗
期已经到来,且今日的市场
动
可以支持我们大批量、大规模地甩卖手里的筹码,那就直接大规模压价减就行了。
只要尽快地将我们的仓位,降低到我们之前制定的30%仓位位置。
完成整个减仓止盈的计划。
那么,就算暴
了我们的
易席位,对我们来说,也没有什么影响。
因为我们在减仓完成之后,腾
了大把资金,就又从潜在的空
,变成了市场潜在的多
了。
我们反而可以趁着市场猛烈的调整。
在低位逐渐拿回我们想要的筹码,更
一步地降低持仓成本,或者说占据后面市场行
发展的主动权,抢占到更多的主线优质筹码。”
“好的,明白了。”黎梦听完苏禹的这番话,立即
了
,然后就转过
,对着
易室里的各
易团队吩咐
,“
照苏总的意思,加大减仓的速度,务必要在今日收盘之前,将整
仓位,降低到我们计划的30%位置。”
依然积极看多的市场
绪!
随着黎梦的吩咐。
易室
的各
易团队,各
易组
,纷纷
照苏禹的投资策略和
易策略,加速在盘面上减仓卖
相应的
票筹码。
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